如何从零到一搭建团队 新公司人力资源体系如何搭建？
新公司人力资源体系如何搭建？
人力资源管理体系人力资源管理体系的核心是对人性的利用再理解和绝对把握，可以保证让每个人做自己最擅长的事情，再发挥员工在企业中的作用和价值，好处企业你选择和用好比较合适的人，这都是企业拿到顺利的关键。
人力资源管理体系垒建基础人力资源管理体系内容除开：
1、招人与甄选
招聘计划管理制度、编制内流程
招聘人才预算管理制度、流程
内外部竞聘招聘管理制度、流程
猎头、网络招聘管理制度、流程
面试管理制度、流程
人才测评管理制度、流程
员工录用管理制度、流程
2、培训吧与开发
培训计划管理制度、精心制定流程
培训吧预算管理制度、编制内流程
培训工作管理制度、工作流程
3、绩效管理
绩效考核管理制度、流程
绩效面谈管理制度、流程
绩效结果应用管理制度、流程
绩效提升管理制度、流程
4、薪酬与福利
薪酬管理体系设计管理制度、流程
薪酬机制管理制度、流程
员工福利管理制度、流程
打卡考勤、工资核算管理制度、流程
奖惩管理制度、流程
5、员工关系
劳动合同管理制度、流程
入职、离职管理制度、流程
员工试用、转正后管理制度、流程
劳动争议管理制度、流程
人事档案管理制度、流程
战略人力资源管理体系内容象除了：
人力资源规划体系搭建、组织体系设计、职位体系重新搭建、员工成长与发展体系搭建中、企业文化体系重新搭建、员工满意度体系堆建、知识管理体系重新搭建等内容
人力资源管理体系的搭建中是去做企业人力资源管理工作的风向标，系统、好的专业、新华考资的人力资源体系建设的成败是人力资源管理工作的关键因素。
如何构建自己的思维框架？
喜从天降、干货分享、绝对不会私自藏~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个很喜欢用思维导图架构PPT的，欢迎关注我的头条号，相互拥有职场精英。我个人很崇尚简单结构化思维、图形化表格，能分享了很多这方面的文章和技巧，比如说麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前最少多多分享了300多篇这方面的文章和问答，今天彼此分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1.在解决了问题的过程中，MECE换句话说将问题细分为应明确的、也没交错重叠的子问题，另外必须保证所有相关的问题都已判断在内。
2.在做战略决策时，必须对企业的实力极大知道一点，并很清楚要如何最大限度地能发挥企业的优势。
3.在手工绘制逻辑树时，问题的分解很可能当然不没有，相同的选择会会影响你看问题的角度，也会影响大整个团队对某些关键是问题的认识。
4.与任何一种结构框架完全不一样，逻辑树按照对不是现实世界的更简练，解决你否认传闻奇怪的问题，从结构松散走出更加有序。
5.在不使用逻辑树也可以其它结构框架时，这个时候确定着你的听众，依据差别的结构框架编写书籍完全不同的陈述报告。
6.结构不仅仅是就开始，你还要建立起一个强有力的假设，正确的分析得出结论，并最有效地表达出和传达你的理念。
7.问题树是由逻辑树演变而去的。逻辑树是由元素组成的简单点分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而绘制出的一系列问题。问题树在结构和假设之间围起了桥梁。凭借结构框架，每个问题这个可以分解为若干子问题，子问题又可及时细分。按照修改问题树，所有的问题和子问题都以一种看得到的展示更多不出来。这样一来，就可以依据假设来修改问题，并形成总结的路线图。
8.不使用结构框架建立精灵召唤假设，是可以使你和你的团队在最短的时间内先选分析方法、内容明确研究领域，使完成任务一个话说结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具应该是思维导图，思维导图是最很难基于结构化（树形化）思考和图形化能表达的工具，彼此分享导图软件和使用技巧，资源方法：
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