怎么提高运营效率 如何提升供应链运作效率？如何提升供应链运作？
如何提升供应链运作效率？如何提升供应链运作？
为了提高整体设备效率(OEE)，有必要采用灵活的供应链策略来确保高水平的TPM。1.为企业指出了提高供应链效果的两条途径:(1)提高内部效益和改善内部流程。在这种情况下，通常会考虑紧接在肾脏之前的供应商和紧接在肾脏之后的用户。(2)提高外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。在这种情况下，范围扩大到供应商的供应商和用户的用户。2.灵活的供应链。Slack于1987年首次提出了供应链柔性的概念。在他看来，供应链的柔性是指企业在生产经营活动中，快速、经济地应对环境带来的不确定性的能力，一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点一般具有较高的合作水平，企业可以调整生产计划，改变零部件或产品的产量，以满足合作伙伴或客户的需求。对于企业而言，柔性供应链有以下四个方面:(1)制造系统的柔性:是指企业应对外部环境变化，以合理的成本快速生产出满足客户和市场需求的高质量产品的能力，包括设备能力柔性、加工柔性、工艺柔性、产量柔性、扩张柔性和生产柔性。(2)物流供应系统的柔性:指在不断变化的外部环境条件下，以合理的成本水平，在合适的时间和地点收集和分配合适的物料、资源和服务，以满足生产和交付的刚性要求。(3)人力资源的柔性:在供应链生命周期的每个阶段，管理目标和管理重点都是不同的，相应的人力资源管理重点也要相应调整，以满足不同阶段对人力资源管理的不同要求。(4)信息系统的柔性:反映和管理物流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重构、可重构、可扩展和热的特点。它能够适应供应链各层级的重组或重构，通过相应的良性调整适应变化。就企业而言，柔性供应链的特点是合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要包括以下几个方面:(1)合作伙伴关系的柔性:供应链中的合作伙伴共享资源，实现核心能力的有机整合。良好的伙伴关系可以提高资源配置的效率，进而提升各个企业的O
运营效率和管理效率的区别？
1.前者侧重于市场运作，后者侧重于内部系统运作。
2.经营效率是指企业在市场经营中的效率，如对市场变化的反应、对产业结构调整的适应、市场占有率、面对市场的抗风险能力等等。管理效率是指企业内部的系统运行，包括明确的主营业务，制造过程的有效运行，安全、质量和生产体系的有效运行，合理有效的管理框架，等等。
3.运营效率和管理效率是相互关联的。管理效率是运营效率的保障，运营效率为管理效率提供基础。
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