怎么管理好一个顺丰团队 管理团队的方法？

管理团队的方法？

1.明确大家认同的目标。

目标是方向，是团队存在的理由，是高绩效的基础。有了目标，让所有成员明白他们为什么聚在一起，他们想做什么。

2.明确大家认同的行为。

事实上, "价值观和价值观很简单。虽然一个团队有共同的目标，但如果没有高度一致的价值观，在实现目标时所采取的行动计划就会不同。

3.澄清 "游戏规则 "每个成员的。所谓的游戏规则就是要阐明 "职位、责任、权力和利益每个成员的。

让每一个成员知道自己的职位是什么，应该承担什么责任，同时让他知道自己的权利有多大，如何得到自己应得的利益。

4.领导者应该以身作则。

修复其作为一个有共同价值观，分工明确的团队的地位，明确了方向。

组织建设

1.需要明确的团队责任。

1.站长的职责

2.现场工作人员的职责

3.招聘足够的人员

2.管理改进

1.规章制度明确，奖惩分明。

2.依靠技术力量实现分拣中心的数字化、智能化。

3.多记录问题，多改正。

团队 责任 成员 价值观 目标

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