如何做好项目管理四制工作总结(项目建设四制要求？)

项目建设四制要求？

质量控制、成本控制、进度控制和安全控制是项目的重中之重四大控制 "在项目建设管理中。正确理解和把握 "四大控制 "以及它们与实现 "成本低、工期短、质量高、安全性好在项目建设管理中。

1.法人责任制是指项目管理的法人制。也就是说，投资者要事先成立一个项目管理公司，或者利用现有的项目管理公司作为法人来管理项目的建设和运营。

2、合同制是指建设工程合同管理制度。也就是说，建设项目包括项目管理、运营、设计、施工、监理等建设活动都要有相应的书面合同，这些活动都要在合同的基础上进行管理。

3、招投标制是指建设项目始终满足国家规定的规模和标准，且国家规定必须进行招标的项目，以确定承担单位。

4、监理制度是指建设项目必须实行的监理管理制度。也就是说，大型民用建筑、公益建筑、道路交通设施等建设项目必须实施监督管理制度。

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