如何做到成本管控(成本控制的六种方法？)

如何控制成本？企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算，就必须加强成本控制。只有控制好成本，他们才能提高实力，才能在竞争中立于不败之地。一般情况下，成本降低的幅度大于利润增加的幅度，即成本降低1

如何控制成本？

企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算，就必须加强成本控制。只有控制好成本，他们才能提高实力，才能在竞争中立于不败之地。

一般情况下，成本降低的幅度大于利润增加的幅度，即成本降低10%,利润可能增加20%,甚至更多。因此，进行成本管理势在必行。

今天，我们将学习雷军 在成本控制方面的经验和技能。

综上所述，在:现金为王，持有足够的现金是生存的关键。

雷军说 "我几乎不能 1997年9月，我在北京管理金山的时候，没有给我发工资。后来不管压力多大，我都坚持把企业安全放在第一位，保持充足的现金。 "

要做好成本控制，可以从四个方面入手。:成本控制的第一步是建立全体员工的成本意识；

:的第二步是将费用分为固定费用和可变费用；

第三步，:是严格控制应收账款和存货两个基本点；

第四步是在:省钱有技术，靠集体努力。

最后，我(雷军)总结了如何过冬的主要观点，:。

现金充裕的企业，冬天要大胆。别人害怕的时候，各种运营成本都很低，比如市场成本，员工雇佣成本。如果要大胆扩张，可以用更低的成本建立更高的竞争门槛。

现金严重短缺的企业要严格控制成本。仔细查看固定成本，询问每项固定成本是否可以节省，如每月的办公费用、带宽等。尽量取消可变成本。还有，尽量只做半年内能产生收益的项目。

活着才是硬道理，这是创业的生存法则。

成本控制的六种方法？

1.绝对成本控制

绝对成本控制是将成本支出控制在绝对数量的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2.相对成本控制

相对成本控制是指企业为了增加利润，从产量、成本、收入三者之间的关系来控制成本的方法。

实施这种成本控制，一方面可以了解企业销量下的收入与成本的平衡情况，另一方面可以知道当企业销量达到多少时，企业的利润最高。因此，相对成本控制是一种更有效的方法，它不仅基于实时和现场的管理思想，而且从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理，以实现成本控制。

3.总成本控制

全面成本控制是指对企业生产经营全过程、成本形成全过程和全员参与的所有成本的成本控制。

企业应围绕财富最大化的目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩措施等。，实施目标管理与科学管理相结合的全面成本控制体系。

4.配额法

定额法是一种成本计算和控制的方法，它以预先制定的产品定额成本为基础，在生产费用发生时及时提供实际费用与定额的差额，以便管理者及时采取措施控制生产费用的发生，并根据定额和差额计算产品的实际成本。

5.实时成本控制

实时成本控制是一种成本管理方法，它是由现场施工管理人员在每天下班前记录当天使用的人工、材料、机械数量和完成的工程数量，通过项目经理或接班人员的抽样检查，通过计算机软件的对比分析，得出成本指标是否实现及原因。

6.标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。它是指以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制和评价经济效益的一种成本控制制度。

成本控制的六种方法？

2.量大可以降低成本。

3.稳定的销售可以控制成本。

4.减少不相关的步骤

5.降低员工工资

6.用一些不好的东西