天猫电商团队的提成怎么分配(求电商集体提成分配方案？)

天猫运营提点怎么算？1.底薪销售提成(上不封顶)这个是最简单的。比如运营底薪5000的销售额1%的提成比例，取决于品类和店铺的量级。这其中会有百分之几，千分之几。销售爆发后工资会太高，适合稳定的门店和

天猫运营提点怎么算？

1.

底薪销售提成(上不封顶)这个是最简单的。比如运营底薪5000的销售额1%的提成比例，取决于品类和店铺的量级。这其中会有百分之几，千分之几。销售爆发后工资会太高，适合稳定的门店和高级职位。日常操作中要注意避免操作低价倾销来恶意赚取高佣金。

2.

底薪负责提成(不封顶)。设定每月销售目标。目标达成后，提成为例，底薪5000元。提成的计算方法是，一个月销售目标50万，只有底薪5000，就是(55w-50w)* 2 % 5000=6000，也就是(500w-50w)。% 5000=9.5w的月销售目标是根据店铺发展制定的，基本不存在工资过高的情况。就算有，也只是像一个月目标50万的店，值得给那么多钱。

3.

底薪负责阶梯提成(不封顶)。

想接受运营一家天猫店铺，提成多少合适？

看公司规定。5%-25%的利润应该是最好的。销量就别提了。

淘宝运营提成？

佣金制度： 1。非目标销售提成——客服人员发布的：提成方式。比如销售提成是2%,客服人员没有任何销售指标，只有按照其成功销售提成。如果一个客服当月完成10万元的销售额，那么2%的提成就是2000元。

2.

奖金制度： 1。总指标优秀员工奖金：全团队完成月度或季度销售总额目标时，优秀员工奖金按总目标40%的比例发放，运营部、人事部、财务部制定各部门的定额和奖金数据。

求电商集体提成分配方案？

根据岗位难度和工作量设定提成权重。整体提成100分，比如主管岗位权重23，两个46，然后三个客服分别是18和54(也可以根据难度设置)；在这个团队中，任何一个环节出现问题，都可能导致最终交易不成功或退货，缺一不可。当然，你可以在设置的过程中咨询你的主管或人事。

求电商集体提成分配方案？

售后部门，人员：客服主管2人，客服人员3人。主要工作是两部分：处理售后问题和打回访电话。两个客服主管管理一块工作，因为目前人手不够，三个客服属于轮岗制，一个处理售后问题，一个晚上值班，一个打回访电话。目前五个人一起拿到一个集体提成，但是目前没有具体的提成分配方案。如果按照个人提成来处理售后和夜班同事的话，基本上就没有提成了，现在是轮岗制，每个人的工作都是周。求集体提成分配方案。