成本控制论文 成本控制的论文从哪些角度写？

成本控制的论文从哪些角度写？首先，成本控制要从实际出发，从操作的角度出发，筛选产生环节的必要性，控制人为浪费，控制时间，等等。浅谈如何加强中小企业成本控制管理？[摘要]中小企业在我国当前的经济体系中发

成本控制的论文从哪些角度写？

首先，成本控制要从实际出发，从操作的角度出发，筛选产生环节的必要性，控制人为浪费，控制时间，等等。

浅谈如何加强中小企业成本控制管理？

[摘要]中小企业在我国当前的经济体系中发展迅速，最具经济活力。他们是促进社会稳定和经济增长的重要力量，在很大程度上为的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。然而，在竞争日益激烈的今天，许多中小企业在发展中举步维艰。这主要是由于中小企业技术起点相对较低，技术装备落后，高级专业人才短缺。此外，融资比大企业更困难，难以进行全面的技术更新。因此，中小企业应加强成本意识和成本管理。[论文关键词]中小企业；成本管理；存在的问题；解决方案1。中小企业加强成本管理的意义1。有利于企业进一步降低产品成本，实现利润最大化的目标。

浅谈如何加强中小企业成本控制管理？

1.中小企业加强成本管理的意义。1.有利于企业进一步降低产品成本，实现企业利润最大化。利润目标最大化是企业永远追求的目标。很多中小企业片面强调生产过程中的成本管理，通过增加产量来降低单位产品的生产成本，从而提高单位产品的利润。而盲目增加产量会导致库存积压，库存产品管理成本增加，使企业得不偿失。只有从企业产品的设计、生产、营销、交付等各个环节进行全方位的分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润的最大化。2.有助于提高企业的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面，成本管理的水平也直接影响着企业管理的水平。因此，不断引入先进的成本管理理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。3.有助于中小企业更好地适应市场变化。市场经济使企业不再是孤立的经济个体。为适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，还要关注其产品在市场上的效益和市场上竞争对手的一切变化。如何适应不断变化的环境，以获得持续的竞争优势，是中小企业必须考虑的问题。因此，中小企业应该依靠科学合理的管理方法，从各个方面降低产品成本，从而获得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。2.中小企业成本管理存在的问题1。管理者落后的成本管理理念将直接影响企业的经营和发展。据调查，中小企业的管理人员大多只有中专及以下学历，且大多从事管理时间较短，严重缺乏企业管理经验。因此，在企业成本管理方面，这些管理者的管理思想不能满足现代企业对全方位成本控制的要求。2.中小企业的员工素质普遍不高。在员工素质方面，中小企业员工的受教育程度普遍较低。此外，一些中小企业的经营者，受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱动，往往不重视员工素质的后期培训，导致员工素质得不到提高。由于员工素质不高，企业不可能采用先进的生产技术，提高工业生产技术，实施先进的管理方法，导致企业始终停留在资源极大浪费、管理落后的生产经营状况。3.成本管理缺乏市场观念。许多中小企业认为可以通过增加产量来降低单位产品的固定成本。产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润会更高。这种做法导致企业不顾市场对产品的需求，单方面通过增加产量来降低产品的生产成本。这样一来，企业可能会有大量库存积压，从而增加库存管理成本。此外，还造成企业。造成这种现象的原因是企业成本管理缺乏市场观念，导致管理决策中对成本信息的误解。4.产品设计阶段缺乏成本意识。虽然有些企业采取了加强成本统计的措施，如车间独立成本核算，严格控制材料和工时消耗等。效果有限，成本还在涨。原因是产品设计没有做好，忽视了产品设计阶段各部分的成本估算和统计，导致产品一投产就开局不利。5.向后消耗法力

这样的电算化会计无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。三。中小企业加强成本管理的途径。企业管理者应提高自身素质。企业管理者要通过积极的学习和锻炼掌握先进的管理知识，如计划、组织、协调、控制等基础管理方面的先进知识；市场营销、采购、研发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理的先进知识，以及行业、贸易等相关科学的先进知识等。2.做好员工的素质培训和工作态度教育，建立总成本控制体系。成本管理是一种有人参与控制的管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。因此，一方面要不断提高员工素质，加强员工素质的后续培训，建立长期的员工培训计划。另一方面，要求每个人都对企业成本控制采取积极的态度，从而形成一个自上而下的全面成本控制体系。3.选择目标市场，按订单生产。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告投放的资金不足。如果撒开大网，隔海摸鱼，很难有所收获，企业的营销费用也太高。而且一些中小企业生产的产品档次不高，容易过时，使得企业要么退出市场，要么降价促销。本来就很小的利润空间会被进一步压缩，有时甚至会陷入亏损的境地。因此，选择一个合适的目标市场就显得尤为重要。此外，中小企业。除低值易耗品和小型日用品外，一般厂家应采取订单生产。订单生产既避免了生产的盲目性，克服了产品滞销，又保证了产品质量。同时，按订单生产，按合同条款交货，也能建立良好的市场信誉。最终加速资金周转，很大程度上弥补了资金不足的困难。4.做好产品设计阶段的成本控制。在竞争激烈的市场环境中，企业在开发新产品时，不仅要做到市场可行、技术可行，还要注重经济可行。市场可行性是指企业的产品必须适销对路；技术可行性是指企业具备制造该产品的设备、技术和人员条件；经济可行意味着产品有利润空间。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已经全面转向买方市场，消费者需求是企业产品发展的源泉。保证质量和降低成本是企业产品开发的永恒努力。产品设计师的成本意识很重要。一个厂家开发的任何产品，无论其功能选择多么科学合理，如果不注意简化自身结构，合理选择制造材料，改进加工工艺，降低生产成本，都有可能因为价格高于同行同质产品而在市场竞争中处于劣势甚至死亡。5.建立先进的信息处理平台现代成本控制活动已经渗透到企业的研发、设计、采购、生产、销售、售后服务等一系列活动中。以价值表示的各种成本控制信息复杂而庞大，成本数据信息的传递和处理已经不是人工可以完成的事情。如何及时、准确、安全、有效地传递和处理成本控制信息，已成为实施现代成本控制理念和方法的必要考虑。先进的计算机信息处理技术使之成为可能。由计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传输和处理造价数据信息，

不同行业成本管理的侧重点也不同。为了使成本管理体系在企业中取得良好的效果，我们必须从企业的实际出发，制定出适合企业自身的成本管理体系，并将该体系运用到日常的实践活动中，通过实际应用不断完善该体系，使该体系在企业中更好地发挥作用。