项目实施计划 项目实施计划可分为？

项目实施计划由谁审批？批准人应为总承包商的总工程师(公司技术部负责人)。实施计划的编制人、审核人和批准人分别是项目技术员、总工程师(技术负责人)和总承包商的总工程师。实施计划是根据建设项目规定的实施计

项目实施计划由谁审批？

批准人应为总承包商的总工程师(公司技术部负责人)。

实施计划的编制人、审核人和批准人分别是项目技术员、总工程师(技术负责人)和总承包商的总工程师。实施计划是根据建设项目规定的实施计划。包括组织方案(组成、各自职责、相互关系等。各职能机构的)、人员构成方案(项目负责人、各机构负责人、各专业负责人等。)、技术方案(进度计划、关键技术方案、主要施工步骤计划等。)、安全方案(一般安全要求、施工风险因素分析、安全措施、主要施工步骤的安全方案等。)，材料供应方案(材料供应流程)

项目实施计划有哪些主要内容？

具体内容如下：

(1)项目范围计划。

说明本项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目业主或项目经理能够系统地、逻辑地分析项目的关键问题和项目形成中的交互要素，使项目利益相关者在项目开始实施前或项目相关文件编写前就项目的基本内容和结构达成一致；

对项目范围的描述应形成项目成果清单，作为项目评估的依据；该范围还可以作为监测和评估项目全生命周期和项目其他相关计划执行情况的依据。

(2)工程进度计划。

进度计划是说明项目中各项工作的开发顺序、开始时间、完成时间以及相互依赖的连接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的基础，可分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。

(3)项目质量计划。

质量计划为待确定的具体项目安排质量监控人员和相关资源，并规定使用哪些体系、规范、程序和标准。项目质量计划应包括并保证所有与项目质量控制相关的活动。

(4)项目资源规划。

决定什么样的资源(人、材料、设备、信息和资金等。)要用在项目的各项工作中，每个阶段要用多少资源。项目成本计划包括资源计划、成本估算和成本预算。

(5)项目沟通计划。

沟通计划是对项目过程中项目利益相关者之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

(6)风险计划。

风险规划是分析风险并制定风险应对策略以减少风险损失的过程。包括识别风险、量化风险和制定风险应对策略的过程。

(7)项目采购计划。

项目规划过程是确定从企业外部购买产品或设备应满足哪些项目要求。

(8)变更控制计划

变更控制计划主要规定了变更的步骤和程序。

(9)配置管理计划。

配置计划是为了确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，并向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。