企业财务管理(企业财务管理所属于哪个部门？)
企业财务管理陈旧僵硬怎么办？
(一)建立具有时代特征的管理模式
目前，企业管理中的许多问题都是由于财务管理体制陈旧、管理模式落后等原因造成的。因此，迫切需要建立一种具有时代经济特征的管理模式来完善企业财务管理体系。任何企业要想在竞争激烈的环境中取得长足的进步，都需要与时俱进，不断融入新时代的元素，改进传统模式。在企业的财务管理模式上，要引入先进的管理理念，将经营权与所有权分离，提高财务管理人员的素质，聘请相关的管理人才，使财务管理模式更加科学合理，从而提高财务管理的质量。
(二)提高财务管理人员的素质。
质量直接反映了企业财务管理的完善效果。因此，要精心选拔财务管理人员，注重培养人才，实行公平竞争的工作机制。特别是要合理分配企业财务管理人员的任务，尽可能发挥他们的能力。也有企业应该采取相应措施，减少甚至杜绝靠关系把持重要财务岗位的现象。
(三)强化财务管理的风险意识。
健全的财务管理体系是企业正常运转的基础，任何不确定因素都可能增加财务风险，威胁企业的生存。因此，在现代企业管理体系中加强风险管理显得尤为重要。目前，许多企业存在的问题是财务管理风险意识薄弱，增加了财务风险的可能性。面对随时可能发生的财务风险，企业全体员工都要正确认识财务风险的含义和影响，在日常工作中形成风险观念，逐步强化企业财务风险的整体意识。企业要未雨绸缪，防患于未然，同时在风险发生时，能够及时应对，采取相应措施。
(4)加强资产管理。
加强应收账款的催收是合理资产管理的首要任务。应收账款在企业流动资产中占有重要的比例。因此，对已经形成应收账款的企业要进行跟踪分析，对长期拖欠的要及时催收，减少资产消耗。此外，加强企业无形资产的管理也应成为企业财务管理的重点。在当前科技飞速发展的形势下，无形资产可以给企业带来更大的发展空间。在财务管理中重视无形资产的管理，会给企业带来更广阔的未来，创造更大的价值。
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