新媒体怎么赚钱？

网友解答: 这个问题可以反过来思考，新媒体怎样做会做垮？我们从两个方面来思考这个问题：1.什么是新媒体？2.新媒体和传统媒体运营的异同？通过一个案例可以回答这个问题。默多克集团的 The

这个问题可以反过来思考，新媒体怎样做会做垮？

我们从两个方面来思考这个问题：

1.什么是新媒体？

2.新媒体和传统媒体运营的异同？

通过一个案例可以回答这个问题。默多克集团的 The Daily ——一款先驱级的内容产品。The Daily 由默多克新闻集团和苹果在2011年2月创办，消失于2012年12月，仅2岁不到即寿终正寝。

实际上，大多数媒体人认为The Daily的用户体验堪称精致，支持高清新闻画面，“360度”全景新闻照片，还能够听广播。更为神奇的是，它还支持读者语音留言。这一特点与“Voice Message”在美国电话社交中非常普遍有关，默多克创作团队预测读者在写下评论同时，也有兴趣“录下”口述评论的声音，与其它阅读者和听众分享。这个效果就有点像中国微信用户对公众号的激励或吐槽，这一点它做到了新媒体至关重要的“互动”。The Daily早期版本比较像现在的澎湃新闻。

但是它问题也是很明显的。

默多克对《The Daily》期望值过高。它的市场推广费用也相当惊人。与此同时，《The Daily》的竞争对手基本都以“免费+广告”模式进行，少数像《Wired》这样的，同样以付费形式存在，但内容更为垂直同时实力很强。

作为渠道，iPhone也好，iPad也好，相较PC是一个很好的收费模式，但目前在美国真正能做到大规模收费的第三方应用，还集中在游戏和公共事业费缴纳等非传媒内容领域。

在内容质量方面，

同为“付费墙”（Pay Wall）产品，《纽约时报》和《华尔街日报》在读者心中的“心智定位”已有上百年历史。而《The Daily》只是初来乍到，没有足够吸引力。

再次，默多克团队虽然在传统媒体运作方式上具有优势，团队成员都是传统媒体人出生，他们虽大名鼎鼎，但却不是技术专家。默多克曾花费重金聘请像《纽约客》、《福布斯》、《纽约时报》和其它重要报刊超过一百名员工，但多媒体最终要通过技术呈现，媒介即信息，如何呈现内容，内容就是如何存在。

还有一个原因是，社交网络摧毁了传统报业的分发模式（部分地），间接改变了人们接受信息的方式。严肃新闻消费被大大局限了，社交网络成为了媒体变迁节点上的牺牲品。

最后是财务上的。尽管有超过10万付费用户，但每年成本预算也高达3000万美金。The Daily定价为：每周价格0.99美金，按年付费为39.99美金。换句话说，就算其10万付费用户全部交年费，也不过3900万美金，毛利太低导致默多克最后砍掉了该产品。

故，新媒体是新型媒介下的媒体，内容可以雷同，但呈现形式则是主要差异。

新媒体运营如果按传统媒体的路子走，只能玩小众，消费级产品是做不下去的。

首先，新媒体是科技迅速发展的产物，在这个信息大爆炸，信息更新速度快的时代，发展新媒体的确是个不错的选择。

其次，新媒体的市场广阔，上至老人下至孩童都在接触着新媒体。在这个快节奏的时代，新媒体起了很重要的作用，一方面它给人们带来大量的信息，另一方面，它便利了人们的生活。因此，利用新媒体挣钱绝对是个正确的选择。

再者，如何利用新媒体挣钱是个需要智商的游戏。第一，你得跟热点，无论是今日酷米，微信，公众号，知乎，陌陌……还是什么其他软件，你想挣钱就得跟上当是的热点，才会博得大众的关注，之后再能谈挣钱。第二，你得实事求是，不能凭空捏造，虽然你一时的捏造可能会给你博得眼球，但是你别忘了，新媒体的运营不是一会儿的时情，它是一个过程，你要想长期发展就得实事求是。第三，有自己的特色，每个人都喜欢独一无二，所以你创造的作品要尽可能独特。第四，要接地气和实用，你弄的东西要符合这社会的发展，当然了，还要实用，如果你弄的东西都是空谈的话，没有多少人是会喜欢的。最后，新媒体运营是一场持久的马拉松，它需要你的耐心和坚持，还有创新跟努力！要想挣到钱，就得花费大量的时间和心思。

以上就是我个人的观点。