财务总监培训(财务总监需要什么培训？)
财务总监需要什么培训？
财务总监需要接受的培训：新的国家税收法律法规和管理办法的培训，新的会计法律法规和制度变化的培训；公司具体的产品结构、产品构成、上下游合作模式、生产流程、工艺方法、公司内部管理制度、各种业务审批流程、公司简介等等。
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财务总监一般指财务总监，是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有CFO的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。从这个角度来说，的结构和治理结构也应该设置像CFO这样的职位。财务总监课程大纲：财务分析与公司价值管理、财务诊断与动态风险管理、从财务管理人员到公司战略制定者的公司财务、战略成本管理、高级税务规划、公司融资与并购；a决策、资本运作与企业财务现金池管理——如何做好企业信用控制、企业信息处理与整合、财务总监能力要求：具备全面的会计和现代企业管理理论知识，熟悉财务法律法规和制度；熟悉金融相关法律法规、投资、进出口贸易、公司财务制度和流程；参与大型投资项目的分析、论证和决策；熟悉税收政策、经营分析、成本控制和成本核算；具有丰富的财务管理、资金规划、融资和资本运作经验；良好的口头和书面表达能力。财务总监应具备的素质(1)基本素质(2)专业技能(1)分析判断能力(2)沟通协调能力(3)组织领导能力：
1.组织能力，2。改革创新能力，3。团队建设能力，4。实施内部控制的能力，4。参与决策的能力：1。决策能力，2。表达能力(5)用人育人能力(6)学习能力。
财务总监培训有什么内容？
财务总监一般指财务总监，是公司治理结构发展到新阶段的必然产物。没有CFO的治理结构不是现代意义上的完美治理结构。从这个角度来说，的结构和治理结构也应该设置像CFO这样的职位。财务总监课程大纲：财务分析与公司价值管理、财务诊断与动态风险管理、从财务管理人员到公司战略制定者的公司财务、战略成本管理、高级税务规划、公司融资与并购；a决策、资本运作与企业财务现金池管理——如何做好企业信用控制、企业信息处理与整合、财务总监能力要求：具备全面的会计和现代企业管理理论知识，熟悉财务法律法规和制度；熟悉金融相关法律法规、投资、进出口贸易、公司财务制度和流程；参与大型投资项目的分析、论证和决策；熟悉税收政策、经营分析、成本控制和成本核算；具有丰富的财务管理、资金规划、融资和资本运作经验；良好的口头和书面表达能力。财务总监应具备的素质(1)基本素质(2)专业技能(1)分析判断能力(2)沟通协调能力(3)组织领导能力：
1.组织能力，
2.改革创新能力。组建团队的能力。实施内部控制的能力。参与决策的能力：
1.决策能力，2。表达能力(5)用人育人能力(6)学习能力。
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