最新联想组织架构图 联想的历次组织结构调整的原因？
联想的历次组织结构调整的原因？作为一家年轻的国有IT企业，联想根据高科技企业的特点，鼓励多条跑道，以效率为主导。同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻员工的自我意识通常较强；因此，联想淡化了领导层
联想的历次组织结构调整的原因？
作为一家年轻的国有IT企业，联想根据高科技企业的特点，鼓励多条跑道，以效率为主导。
同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻员工的自我意识通常较强；因此，联想淡化了领导层在组织结构上的贵族化倾向，强调每位员工的公平发展。例如，如果你不想当经理，你可以走技术职称之路。业绩突出的业务人员、销售人员的工资、奖金远高于上级。联想集团认为，激励机制应该是一个不断开放的系统，应该随着时代、环境和市场形态的变化而变化。正是自身激励机制的建立，使联想集团在国内It行业始终处于不败之地。
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