产业链整合分为 农业公司如何整合农业下游产业链？

农业公司如何整合农业下游产业链？哈哈，活下来真好。对农业的思考是不同的。种植企业需要踏实的人。农资果品企业需要思维活跃的人。他们很少两者都有。像海盛这样的国内大型企业以前也有过这样的经历。他们的企业文

农业公司如何整合农业下游产业链？

哈哈，活下来真好。对农业的思考是不同的。种植企业需要踏实的人。农资果品企业需要思维活跃的人。他们很少两者都有。像海盛这样的国内大型企业以前也有过这样的经历。他们的企业文化和管理模式也各有特点。只能说，如何充分发挥自己的特色比较困难，管理也比较困难

谢燕

农产品整合平台一定很大，但也存在一些问题。

1. 无论是否有足够的资金，资源整合平台都需要足够的资金。搭建平台很容易，但没有资金，操作很快就会被淹没，尤其是前期是否有资金承受损失。

2. 能否产生效益，只有有了效益用户才能主动裂变。比如早期的电子商务平台淘宝网，简单粗暴。在这里卖东西可以赚钱，用户数量自然会增加。就像农产品的整合一样，农民、合作社等只要卖到哪里就卖到哪里。如果他们能在这个平台上赚钱，他们自然会蜂拥而至。我们应该让生产者和参与者受益。

3. 平台是否高效。效率代表平台能否盈利。如果平台是高效的，就可以盈利。很多国际500强企业仔细观察会发现，他们认为市场和产品的效率处于行业的上游水平（效率不是速度，而是价值和结果的比值），所以他们可以盈利，不能在市场上生存。其他一切都是空谈。

4. 如果你只做信息工作就很难成功。信息门户和平台在2008年之前已经通过。不管垂直度有多高，都很难适应现在的市场。例如，汽车之家，这是一个标准的门户网站，我已经看到了很长一段时间，但你是否发现现在有更多的广告？为什么更多？不是没有理由。

目前，农产品聚合平台尚处于竞争期，益母田、惠农网的规模尚处于发展期。如果有一个整合全国的农产品平台，难度很大，但效果不堪设想。