精益管理的六大要素 什么是企业的精益化管理？

什么是企业的精益化管理？我对“精益管理”的定义是：精益求精：精益求精、精益求精、精益求精、精益求精、高质量、高起点、高效率，强调质量、可持续、创新、创造。效益：杜绝浪费，实现价值最大化，强调效益、环保

什么是企业的精益化管理？

我对“精益管理”的定义是：精益求精：精益求精、精益求精、精益求精、精益求精、高质量、高起点、高效率，强调质量、可持续、创新、创造。效益：杜绝浪费，实现价值最大化，强调效益、环保、可持续、责任、价值和体验。转变：从量变到质变，再到无形的变化，人没有自我，人有自己的本质，人的本质是独一无二的，人是独一无二的。它强调精益价值的完美状态。管理：管理更多的是管理事情，人只是角色，但我们应该相信制度而不是人。精益管理是指组织通过整体思考，把握趋势，最大限度地发挥内部优势，有效利用较少的资源，做出正确的战略选择。通过重塑高层管理者和利益相关者的价值主张，实现顾客价值最大化，实现组织的战略增长目标，是一个系统、绿色、持续的全员设计、实施、评价和改进的过程。精益管理是企业为适应集约化、规模化生产模式而建立的目标细分、标准细分、任务细分、过程细分、准确规划、准确决策、准确控制、准确考核的科学管理模式。精益管理模式是建立：

①目标细分；

②标准细分；

③任务细分；

④过程细分；

⑤实施精准计划；

⑥精准决策；

⑦精准控制；

Ⅷ精准考核。精益管理必须依靠标准化，精细化建立在标准化的基础上，不能直接建立在野蛮制造的基础上，否则越精细越错。换句话说，标准化的核心要素是精细化。精益管理不仅是一种模式，更是一种完美的理念和相应的文化。更重要的是，通过各种形式的“剥茧”，找到每一项工作和任务的KPI（关键工作绩效），真正实现“对的人做对的工作”。

精益化管理的八大方法？

精细化管理的八种方法

一种精细化--成功要靠精细化

二种量化--科学要靠测量

三个过程--管理从过程开始

四种标准化--绩效从标准开始

第四章精细化管理的八种方法

-方法确定出路，细节决定成败

五个协调同化--高效来自合作

六个严格--控制在于严格

七个实证主义--真理遇到实证主义

八个精益--优势来自精益求精

精益管理来自精益生产，这是一种源于丰田生产模式的管理理念。精益管理从最初成功的生产系统管理实践，逐渐扩展到企业管理业务，也从最初的具体业务管理方法，上升到战略管理理念。精益管理要求企业在一切活动中运用精益思想。“精益思维”的核心是以最少的人力、设备、资金、材料、时间和空间等资源投入，尽可能准时地创造价值，为客户提供新产品和及时服务。