如何管理团队四

如何管理团队四.txt“我羡慕内些老人t羡慕他们手牵手一直走到最后。━交话费的时候，才发现自己的话那么值钱。一个激情张扬的团队，销售业绩往往是不错的，很多公司老总和总监都希望能打造出这样的一个团队，象

如何管理团队四.txt“我羡慕内些老人t羡慕他们手牵手一直走到最后。━交话费的时候，才发现自己的话那么值钱。一个激情张扬的团队，销售业绩往往是不错的，很多公司老总和总监都希望能打造出这样的一个团队，象重庆公司那样的激情团队是很多公司所向往的。可是如何打造这样的一个团队呢？在和上海邵总交流的时候，思路似乎清晰起来。

　 她列举的是罗阳部门的情况。罗阳来自重庆公司一部，当时的经理是张坤（现在广州总监），邵总在对罗阳的观察过程中，渐渐体会到一个张扬团队的建设基础。我大致整理为以下几个方面：

第一， 做人要正，做事要有点邪劲。

　 这点我非常认可，这股邪劲在重庆朱总身上也有比较充分的体现。他用的思维方式和我们有些不一样，用邵总的话说：“我们遇到问题会习惯性的正面出击，而他们总能够用你想不到的方式处理，而且取得非常好的效果”。他能够用迂回的策略来想，走个偏门，尤其是在和制度发生抵触的时候，体现更为明显，虽然出人意料，但效果更佳。我想到了朱华龙处理迟到事件的案例，确实如此。邵总认为这是情商的体现，虽然不是很容易学习来，但是努力去往上靠，也不是学不来的。

　 比如短信，他发短信和其他经理发的短信有些不同，可能会更幽默更另类一些，效果很不一样。也就是说只要达到目的，可以采用各种方法，或者不择手段（当然是正面的）。


第二， 透彻理解，信心来自于自己

　公司一有新的东西出来，重庆大多数情况下都是行动最快的，成效也很突出。从这次的A计划可以看出，重庆朱总拿到一个政策或者新产品不是立刻就给客户经理宣讲，而是自己先搜集资料，对它做利弊分析，相关对比（域名的转让转卖、停泊和A计划对比），当时推出中文域名投资概念时，他拿域名投资和其他投资相对比，这种透彻的分析，让他自己思路清晰，目标明确，信心坚定，然后再传递给经理，再传递给员工，还要教员工如何传递给客户。因为信息量饱满，大家理解透彻，在这一个环节一个环节的传递中，不会出现信息丢失，也不会走偏，而且传递的不仅是产品信息，还有信心。这种信心就是对产品的深刻理解和认可。所以对于政策，要不不理解 要不就是理解不透，所以管理者就是要吃透。


第三， 让员工信服你

　哈尔滨吴总说“要让员工喜欢你”，重庆朱总做的是“让员工信服你”，基于以往朱总对事情的判断力，对问题的处理方式，带领大家打一个个胜仗的经验，重庆公司员工都很信服他，这是他积累下来的财富。员工喜欢也好，