wbs工作分解结构图 假设开发某款软件1个程序员10天可以做好，那么找10个同等水平程序员一起做1天能否做好？

假设开发某款软件1个程序员10天可以做好，那么找10个同等水平程序员一起做1天能否做好？生孩子需要孕妇怀孕10个月。十个同级的女人一个月能生一个孩子吗？制定工作分解结构的方法有哪些呢？开发工作分解结构

假设开发某款软件1个程序员10天可以做好，那么找10个同等水平程序员一起做1天能否做好？

生孩子需要孕妇怀孕10个月。十个同级的女人一个月能生一个孩子吗？

制定工作分解结构的方法有哪些呢？

开发工作分解结构的方法有很多种。这里有一些建议。（1） 以类似项目的工作分解结构为基础，采用经验法，制定了该项目的工作分解结构。（2） 系统思维-自上而下这是建立WBS的正常方式，也就是说，在下一级将工作逐步分解为多个子项。这个过程就是不断完善任务。这种方法对于具有系统思维能力和深厚知识基础的人来说是一种很好的方法。（3） 如果很难系统地思考，最好先把自己的想法写下来，然后继续补充和总结。如果是团队，可以让成员在一开始就尽可能多地确定具体任务，然后整合具体任务。有了这些零散的想法，总结起来就相对容易了。对采用新系统或新方法的项目采用此方法，或使用此方法促进充分参与或项目团队协作。（4） 如果有WBS模板，引用模板就容易得多。因此，我们可以借鉴别人的模板。例如，参加产品展览可能有很多细节。如果有模板，你会制定一个详细的工作计划。对于经常重复的核心业务或项目，我们不妨开发自己的模板。

什么是工作分解结构？

工作分解结构（WBS）和因素分解是同一个原理，即按照一定的原则分解项目，将项目分解为任务，将任务分解为工作项，然后将工作项分配给每个人的日常活动，直到不能分解为止。即：项目→任务→工作→日常活动。工作分解结构（WBS）是一组以可交付成果为导向的项目元素。它总结并界定了整个项目的工作范围。每一级代表了项目工作的更详细的定义。WBS始终处于规划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的重要依据。分解原理：1。逐步细化分解主要目标，底层日常活动可直接分配给个人完成。原则上，每个任务都应该分解，直到不能再细分为止。日常活动应与人、时间和资金投入相对应。2、 任务分解方法：1。采用树形结构进行分解。以团队为中心，上下充分沟通，一对一沟通讨论，分解个人工作。3、 任务分解的标准：1。分解后的活性结构清晰，从根到叶，一目了然，尽量避免相互缠绕。逻辑上形成一个大的活动，整合所有的关键因素，包括临时的里程碑和监控点，所有的活动都有明确的定义，要细化到人、时间和资金投入。在我们日常的项目管理中，我们应该学会分解任务。只有把任务分解得详细、清晰，才能谋划全局，安排人力财力，把握工程进度。创建WBS需要以下基本要求：1。一个任务应该出现在WBS中的一个地方，并且只能出现在WBS中的一个地方。2WBS中任务的内容是其下所有WBS项的总和。三。一个WBS项目只能由一个人负责，即使有很多人参与，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4WBS必须与实际工作中的实施方式相一致。5项目团队成员应积极参与WBS的创建，以确保WBS的一致性。6必须记录每个WBS项目，以确保准确理解包括和不包括的工作范围。7WBS必须能够根据范围规范维护项目的工作内容，并适应不可避免的变化。5、 WBS的表示可以用树状层次结构图或缩进表来表示。在实际应用中，表格形式的WBS得到了广泛的应用，尤其是在项目管理软件中。WBS工作分解层次结构（层次树形结构）树形结构图清晰直观。该结构非常强大，但它不是工作分解结构。它易于修改，对于大型复杂项目，很难显示项目的全景。由于主观性，一般在小、中项目较多。