股权设计咨询公司 作为企业老板，应如何去设计股权比例呢？

作为企业老板，应如何去设计股权比例呢？关于股权比例有一个非常重要的常识，就是股权有三条线，第一条线是67%，67%对公司有绝对控制权，第二条线是51%，51%对公司有相对控制权，第三条线是34%，34

作为企业老板，应如何去设计股权比例呢？

关于股权比例有一个非常重要的常识，就是股权有三条线，第一条线是67%，67%对公司有绝对控制权，第二条线是51%，51%对公司有相对控制权，第三条线是34%，34%对公司有一票否决权。

华为股权是怎样设计的？

前面的答案完全照搬了“股权之路”的文章。

我们对华为的股权结构做了三项研究。华为2019年两次发行债券，披露更多信息，再次研究。有一些新发现。

华为只有两个股东。一位是任正非，持股1.14%；另一位是华为联合，持股98.99%。

任正非的持股包括两部分，一部分是直接持股1.01%，另一部分是通过工会持股0.13%。

这是截至2019年的数据。我们花了大量精力研究华为债券发行和华为年报披露的信息。这不是道听途说。

在“股权之路”的“公司控制权的十种模式”一栏中，还有一节专门介绍华为的股权、任正非的控制权和继承机制。

2人合伙，怎么分配股权？

在我看来，两个人合伙创业时，首先要做好工作，根据自己的专业领域选择持股比例。如果你是一个具有管理领导力和强烈个性的人。另一方面，他们只是在一些技术领域比较专业，或者有资金优势，但不具备管理能力和领导能力。那么你至少应该持有60%或更多的股份，否则你可以持有40%或更少的股份。

如果你们都有很强的个性，相似的专业领域和相似的能力。那么我个人建议，我们不应该合伙开公司，因为公司一开，我们就要团结一致，不搞内部斗争，任何一方都不应该自私。在这种情况下，权力斗争的概率比较大，也没有办法冷静下来做好企业的工作。

当然，你也可以提前起草类似的AB股协议，类似阿里巴巴股权。无论临时股权比例如何，一方对企业均无控制权。

最后，我建议最好不要按5:5的比例分配股权。如果是这样的话，一方可能没有任何能力，但因为自己的股份比例，他觉得自己也是半老板，干涉公司的运作。如果有能力的一方想把公司经营好，一开始可能是宽容的。此时，企业的生存还存在问题。你仍然需要花费精力去争取控制权。你能想象你的企业能很好地运作吗？最后，可能会导致不愉快的分手。

我自己也经历过。我刚成立公司时也是股东，持股比例为5:5。只有你知道风险。不过，我还是很幸运的。经过一年的努力，我的权力逐渐划分清楚了。控制问题之所以能够得到成功的解决，是因为控制能力的不平等。

答案不是很好。我希望它能帮助你。

如何应用股权设计进行税务筹划？

税收筹划的目的是通过法律手段实现节税。股权设计税主要为所得税和个人所得税。

如果你想让一个企业用股息收入来发展一个企业，你应该设立一个有限责任公司作为法人的股权，因为一个公司从另一个公司获得的股息收入不需要缴纳企业所得税。如果你以个人名义支付股息，你需要再次缴纳个人所得税。

如果希望股东个人分红，建议成立无限责任公司，因为无限责任公司不需要缴纳企业所得税，只需要缴纳个人所得税。个人所得税政策灵活，可以选择优惠政策在当地设立无限责任公司，所以个人所得税比较优惠。

希望对您有所帮助，欢迎指正

为什么做了股权还是激励不了员工，股权设计应该注意什么？

为什么老板好心给员工股权激励，员工却不感兴趣？

老板必须明白一件事：在一个好的企业里，员工不可能对股票不感兴趣。员工对股票不感兴趣的核心原因是看不到希望，对企业和你没有信心。

企业股权激励的最佳时机是什么时候？

前提是每个人都应该相信公司有未来。企业处于最低谷（企业混乱无序，甚至无利可图）。这是老板从事内部股权投资的最佳时机。

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