股权众筹的难点是什么？

网友解答: 股权众筹有3个最大的难点：政策风险、交付风险、筹后管理风险其实，筹钱很容易无非就是做好这3点：1、绝对的超级利益诱惑：制度出一个让人难以拒绝的众筹制度；2、绝对权威的第三方保

股权众筹有3个最大的难点：政策风险、交付风险、筹后管理风险

其实，筹钱很容易无非就是做好这3点：

1、绝对的超级利益诱惑：制度出一个让人难以拒绝的众筹制度；

2、绝对权威的第三方保障：让权威的第三方赋能，解决任何质疑；

3、绝对的零风险：制度出完美的承诺和收益保障；

我是互联网众筹著作《风口》的联合主编，在2015年－2016年间我们成功众筹了上百个产品项目，其中也包括了股权众筹、产品众筹；从我们的角度而言：任何众筹，想众筹到钱是很容易的事情，但是钱众筹到了，才是真正的风险来到之时：

众筹不是“空手套白狼”，如果你想通过众筹忽悠钱，即使钱到手了，你也要承担“众筹后由此付出的巨大的代价”

1、政策风险：

众筹尽量要回避“股权众筹”，搞不好就是“非法集资”“或是“诈骗”，这一点特别是以个人名义进行股权众筹的，更要明白这个风险：

我身边这种教训的案例有很多，不听劝告，盲目进行股权众筹，在没有系统规划和准备的情况下，相关手续资质又不完善，其结果非常非常危险。

利用中间的“投资型公司或是担保公司”做第三方，然后众筹发起单位制定－发布众筹方案，包括“介入模式－收益模式、退出机制、保障机制等”——然后参于众筹的，投入资本，但钱一定要打入“第三方”，由“第三方”与甲方签定“众筹股权书”，第三方以代持的形式，代持参于众筹人的股权，并且要制度出明确的变现－退出机制。

2、交付风险：

股权众筹不仅要制定好“投资门槛－投资收益－投资保障机制－投资退出机制”等，更要兑现众筹中的所有承诺：

比如，为了吸纳更多的投资人，其制定的众筹方案利益诱惑，那么，就存在交付风险：不要因为自己没有钱，就要众筹，这种思想很“危险”，所有股权众筹，一定要符合律法、掌握方法、控制风险，若无法实现交付，后果严重。

3、筹后管理风险：

众筹后，这些人聚在一起，如果处理－沟通不当，就会形成小帮派，如果有一个环节出现问题，就会出现，比如提前退出、退款、质疑众筹、怀疑创始团队、或是对众筹后的项目推进不满等等，这时，负面情绪总是以百倍的基数裂变、负评成为口碑放大器，结果圈子里、网络上就会出现“负评”；

投（筹）扣管理才是最难的地方：很多企业做众筹，结果把自己搞死了，多是在这个环上出现问题。

１、众筹的基础是：事先拥有强大的社群+自明星影响力，这是众筹的前题条件；若没有这２个条件，众筹很难。

２、众筹只是开始，而真正重要的是“众筹成功之后”的“投后管理”：比如你拿到钱了，那么，你的项目能不能经营成功，能不能赔？赔了怎么办？

３、众筹一定是以‘人’”为核心：因为人是做事的核心，若不是以为个原则为核心，目的不纯者，必失败，而且将面临更大的风险。

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难点在于

1.众筹股东阶段。新项目都有很大的风险，能否成功很难保障，所以股东利益有很大的风险，股权只能转让，不能退出的。如果有人众筹一个股权项目，出于对项目的把握程度和发起人的人品等，几乎陌生人都不会轻易投资。所以股权众筹募集参与者难度一般会很大。大多数项目会从人脉和朋友圈开始。

2.股权众筹成功后得管理。很多人认为有人拿钱投资就好。殊不知，除了钱，另一个重要的点是股东间的齐心合力。中国有句老话，人多好办事。但在公司经营上如果没有选择合适的股东，或者股东间不甚了解，沟通上会出现很大矛盾，反而是人多事不好办，往往很好的项目都会因为股东间的沟通不畅或各怀鬼胎等等导致夭折。这和传统的合伙做生意没什么区别。

题外话，股权众筹和传统合伙有本质区别。

众筹讲究的是资源整合思维。原来合伙做生意，举个例子，三个厨师在一起就干个餐厅，结果没人会管理导致失败。而现在众筹思维，厨师要开餐厅，找位懂会运营的，找位会设计装修的，稍后大家一起干。借众人的智慧，助推项目成功运作。