【PC被惠普超过，移动领域也不咋地，联想集团真要走到头了吗？】？

网友解答: 传奇是讲故事讲出来的，并披上了光环，然而过去的成功说到根本上，是因为国家发展提供了机遇，公司抓住了机会，那还不是一个充分竞争的环境。所以说改革开放第一代企业的成功，是国家赋予

传奇是讲故事讲出来的，并披上了光环，然而过去的成功说到根本上，是因为国家发展提供了机遇，公司抓住了机会，那还不是一个充分竞争的环境。所以说改革开放第一代企业的成功，是国家赋予的，当然这离不开企业家的努力，但这不是一家企业内生力量新创造的价值，与苹果代表的真正伟大的、从无到有创造需求的企业不同。

联想接的是IBM战略选择放弃的业务，能好到哪里？IBM电脑的品牌价值并没有给联想带来1+12，能1+1=2 就算不错了。IBM做了什么？IBM放弃了PC去做软件服务、咨询、大数据、云，因为看到了大趋势，当然IBM有个伟大的策略，但执行跑偏了，最后还是没完全摆脱用服务器、用硬件挣钱的路子，格局没做起来，结果谷歌开始成为云、大数据的霸主，IBM错过了最好的打造最有利于自己的格局时机，现在只能落在别人的局中，跟着数据巨头们亦步亦趋了。

再来看联想，说到底骨子里仍然是科贸公司的格局。如果没有布局投资行业，联想还有什么能拿的出手的产业呢？没有自己开发的、过硬的、领先的核心技术，错过了布局战略性的大数据、云领域并有所突破的窗口发展期。即使是在PC、手机领域，也没有突破性的核心技术，只不过只在众多品牌中认知度高些罢了，美誉度方面也没有什么突破性成绩，倒是华为凭借IT技术硬实力，很快在手机实现突破性进展。

联想再这样下去可能就真成为故事了

近几天，有媒体爆料称，杨元庆将退居二线，联想集团私有化，而联想高层也将调整。虽然联想内部回应无此事，但是最近不断出现唱衰联想的言论，这不禁让人引起思考，联想真的在衰落吗？

近年来，联想的一系列大动作貌似都没有得到好的成效，早期走在国际化前端的联想，如今却在科技进程的道路上越走越偏。联想走下坡路的原因归结于三点：

智能时代，却保持落后工业思维；

产业升级，却投资夕阳产品；

跟风房地产，耽误主业发展。

在5月25日联想发布的业绩表显示，集团全年收入430亿美元，同比减少4%；联想的三个业务板块都有不同程度的减少。个人计算机作为联想最重要的核心业务，也下降2%。从年度股价走势来看，联想也似乎在走下坡路。

当今是智能化时代，手机电脑等科技产品不再是人们仰望的奢侈品，而是几乎成为人人生活的必需品。因此，人们对科技产品的要求也进一步提高，核心需求不仅是功能，更多的是智能化的生活方式。苹果公司的产品之所以走红，是因为其将软硬件一体化，从终端功能到后台云端，构建出了一套苹果自身的生态智能圈，让用户真切体验到智能生活的便捷。

反观联想公司，其的业务模式并没有太多创新，依然仅将电脑等科技产品当作硬件设施来出售，没有结合智能时代用户需求的变化。近年来，联想对于PC的升级也下了不少功夫，但是功夫却没有下到点上，智能化时代，消费者真正关注的是智能生活方式的体验，而不是产品本身，联想的业务模式，貌似还停在上个世纪那个电脑还是奢侈品的阶段，这种“卖白菜”的方式也很难推动联想未来的发展。

联想曾经作为国民心中骄傲的民族品牌，代表着中国品牌走出去的水平，这使国民在购买电脑时，也优先考虑联想。曾经的规模化战略无疑让联想在工业生产大时代占据了领导地位，依靠收购IBM使联想享誉全球。

但是，目前科技产业开始转型升级，智能化的生活方式逐渐成为发展趋势。然而联想却在智能手机时代选择收购摩托罗拉，想凭借这个几乎被时代淘汰的产品进军手机市场。但是手机市场早已被苹果、三星等智能手机所占领，摩托罗拉剩下的只是一个空有品牌的空壳。显然，联想在花费29亿收购摩托罗拉后，移动业务和市场份额也在不断下滑。联想在产业升级阶段还在投资夕阳产品，这种逆时代发展的战略选择也终将失败。

联想曾经大规模投资房地产，而后出售楼盘获得了一定的营运资金，这一点从联想财报数据中可以看出， 2016 年上半年，联想通过回收楼盘，分别为第一财季和第二财季增加了 1.29 亿美元和 2.06 亿美元的贡献。

但是投身房地产始终不是科技企业的工作重点，并且房地产收益所带来的也可能是一时的光辉，很难长久支撑联想发展。联想要想获得长期发展必须提高核心业务能力，增加PC业务的竞争实力。

企业的成功不是靠包罗万象来实现的，聚焦优势发展才应该是企业成功的途径。联想的副业投资利润甚至高出了联想的主业收益，工作重心的偏移必然会阻碍主业的发展。联想利用原有的产业影响力全力投入到土地经济的大潮之中，买地买楼，确实获得了巨大的回报，但荒废了IT主业业务，失去了战略重心，导致其错失了战略升级。因此，联想长期居于电脑行业龙头的地位近期也被惠普所取代。

相比于当年远落后于联想的腾讯，联想的技术创新落后不止一点，以“卖白菜”的方式开展业务，显然不是明智的选择。

James Brian Quinn曾说过“如果一个企业在一项重要活动上不是‘世界上最好’的，用现有技术来运作这项活动是在牺牲他的竞争优势”。联想在推出手机、平板电脑的过程中，没有掌握到时代的发展趋势，而是盲目跟风，不计后果的投资，这样的做法很明显是在消耗联想的竞争优势。

因此，联想应该找准产品的突破点，并且抓住新时代用户需求的变化，推出符合时代发展的新型优势产品，并改进现有的旧式业务模式。产业升级的步骤是艰难的，蜕变是痛苦的。联想只有不断顺应时代发展，抓住创新优势，才能在产业更迭的时代取得成功。