注塑机工作原理 工厂难招工，流水线“留不住人”，但遍地外卖小哥，为什么？

工厂难招工，流水线“留不住人”，但遍地外卖小哥，为什么？这已经不是单纯的招工问题，而是个社会问题，有许多人把招工难归罪为人口红利消失，呼吁国家放开生育政策，中国真缺人吗？这就是个伪命题，世界上还有比中

工厂难招工，流水线“留不住人”，但遍地外卖小哥，为什么？

这已经不是单纯的招工问题，而是个社会问题，有许多人把招工难归罪为人口红利消失，呼吁国家放开生育政策，中国真缺人吗？这就是个伪命题，世界上还有比中国人多的吗？印度人口比日本和德国多了多少倍，也没看出来它的人口红利在哪里？

工厂招工难是事实，但是并不代表就业人口少，这是两个概念，我们风华正茂的年轻在哪里？就在大街上，在门卫，还有一部分睡在家里。每天在大街上能看到川流不息的年轻人在送外卖，送快递，做中介，还有许多做保安，还有一部分啃老族过着八旗子弟生活，无所事事，每天睡到自然醒。而我们国之基石的制造业却出现了用工荒，问题的产生是多方面的，主要还是内因，工厂的待遇低，还有不少是劳务外派工，造成了同工不同酬，这些因素对招工环境都是很负面，再加上电商的兴起，所以年轻人被吸引走了，送快递送外卖也比较辛苦，但是它有个公平公正的环境！能保证多劳多得，勤劳能致富！而在工厂很难做到，同工不同酬，劳务派遣工，这些都是中国制造业发展的最大绊脚石，国之基石～制造业，是关乎国运，人才储备就是重中之重，只有把那些风华正茂的年轻人都吸引进来，中国强大的制造业才会有保证。

制造业里有没有比流水线更高效的生产线？

您好，我是双环数控，很高兴回答你的问题。

制造业从单一机械生产方式发展到流水线，目的就是为了提高效率，把零散的工序整合到一起，节省工序之间物流转运浪费的时间，但是，流水线需要很多人工去完成不同工序之间的操作，机器可以24小时不停歇，人要休息，人员的换岗、交接、操作熟练度都会影响流水线的效率。

这时候机械自动化就诞生了，机器人操作，自动化控制系统完成各工序的操作，解决了人工休息，操作不当造成的停线时间，减轻了工人的劳动强度，效率也提升了不少。比起流水线作业，不止效率的提升，还节省了人工开支。

车间流水线11个人月薪三千，经理裁掉5人，产量高了质量好了，工资涨到五千，你咋看？

你们经理是个牛人，会管理，有能力，老板肯定喜欢。从管理的角度而言，企业和经理必须这么做；从员工的角度而言，体现了职场上适者生存的法则。

从裁人的做法上而言，经理把车间流水线11个人裁掉了5人，人员将近少了一半，但产品质量和产量却反而都提高了，这表明经理裁掉那5个员工的做法是对的，是对企业有利的。

从生产效率上讲，员工减少了近一半，产品质量和产量都提高了，证明经理通过优化人员结构切实提高了车间的生产效率，从而有益于企业效益的提升。

从员工的角度看，经理通过裁员的方式反而能提高产量和质量，这告诉员工一个道理，必须努力工作才不会被裁掉。如果想在企业里面混吃混喝不好好工作，那么迟早要被淘汰。所以经理的这一招不仅管好了生产，也管好了员工。

从经理裁人、涨工资的做法看，经理是一个赏罚分明的管理者。对于不胜任工作的员工，果断裁掉；对于合格的员工，留用且大幅涨薪。真正的做到了人尽其才。

从经济效益看，没有裁人前，每个员工月薪3000，11个员工每个月的工资支出为33000元。裁掉5个员工后，每个员工涨了2000，每个月员工总的工资支出为30000元。也就是说，经理实实在在的每个月给企业省了人工成本，一年可以省36000元。加上生产效益和效率的提升，更可以给企业带来更大的利益。所以经理对企业的经济效益贡献很大。

总之，实践是检验真理的唯一标准。经理裁员反而能提升企业效益和效率的做法表明裁员举措是正确的、及时的、意义重大的。这样的经理才是企业需要的人才。