优秀的雇主品牌有哪些 从哪些方面进行企业雇主品牌建设？
从哪些方面进行企业雇主品牌建设？
目前，越来越多的95后进入职场。这一类青年人才的共同特点是：价值观多元化，强调独立人格，更强调雇主经验。
因此，为了吸引和留住人才，雇主需要创造一个更包容、开放、创新和尊重的企业文化和雇主品牌。
（1）正确测量
测量贯穿于雇主品牌建设的全过程，包括对内部员工的认可和外部人才的影响。对于内部而言，员工研究是一个起步的基础；对于外部而言，对应不同渠道、不同效果的测量方法，尤其是大数据的兴起，为雇主品牌测量提供了一个新的视角。
（2）一致性
如果用人单位的品牌与企业的整体品牌保持一致，就可以形成合力，对提升企业价值有更大的作用。例如，在营销活动中加入雇主品牌元素，同时进行推广，可以使HR事半功倍。
（3）真正的
真正的雇主品牌不是你认为你是什么，而是你被员工、潜在人才和商业伙伴所理解。因此，在打造雇主品牌时，应以员工为核心，结合经验、愿景和期望来表达。否则，如果员工感到不真实或不同意，他们会发现很难帮助传播，甚至会产生抵触情绪。
（4）社交网络
在互联网时代，社交媒体已经成为用人单位推广品牌的最重要阵地。市场营销一直是把资源投入到眼球所在的地方。在社交网络传播中，员工或求职者是雇主品牌的最佳代言人。
（5）与马斯洛的需求理论相比，一个好的雇主品牌需要满足员工不同层次的需求，包括基本的衣食需求、被尊重的愿望等。
（6）如您所知，今天我们已经进入了一个极端竞争的时代。在这个时代，谁的品牌（包括雇主品牌）可以不同，谁的定位可以差异化，谁会笑到最后，这是一个铁的事实。
一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群，是种什么境界？
说实话，仅仅建立一个400人的退休员工群体是远远不够的。
我曾经工作过的一家公司的离职率很高。这家公司的员工总数约为400人，但每年的营业额约为100人。一个离开公司的人力资源部成立了一个辞职员工小组。一开始，只有三四十名员工。他们基本上是在工作期间与人力资源部有过接触并离开公司的人。但大约一个月后，这个群体已经达到近400人的规模。原因有两个：第一，离开公司的员工数量确实很大；第二，离开公司的员工数量会从10人扩散到10人，进入集团的前员工会把认识的前员工拉进集团，很快就会聚集很多人进入集团。
为什么我们都喜欢加入辞职员工群体？说白了，绝大多数离开公司的人对前公司都有一些看法和看法，有的甚至有些仇恨。抱怨员工抱怨公司离职。他们可以为员工提供退出的平台。他们可以在分享公司业务之前交换一些秘密信息。不管怎样，他们已经离开了公司，可以毫无顾忌地畅所欲言。
综上所述，HR成立了一个拥有400多名员工的团队。如果是在短时间内，说明人力资源具有一定的组织能力。但说到领域，我想也许这家公司有更高的领域。
公司已经成立一个月，但是招聘不到人该怎么办？
你好，我很荣幸有机会回答这个问题。
如果我们一个月都招不到人怎么办？
看到这个问题，我想起了今年4月底开始在创业计划中招聘人才的时候。一开始，我在招聘网站上设立了一个会员，花了3800元。然后我让前台专门打电话负责招聘。我发现还是不理想。
后来，我去了网站，搜索了同龄人的招聘信息。我发现由于竞争激烈，我的同龄人都提高了基本工资，减少了工作时间，提前下班。
如果您所在行业没有问题，建议您提高工资，减少工作时间，并在招聘后进行培训，以提高工作效率。
不要想着让马跑而不吃草。
希望我的分享能对你有所帮助。如果您在电子商务方面有任何问题，请注意➕ 私信交流，共同进步。
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