网络运维 如何解决运维方式过于分散，相关责任方协调困难的现状？
如何解决运维方式过于分散，相关责任方协调困难的现状？
大家好，我是it老手。曾任跨国公司it系统运维经理。让我们谈谈我的经历。
分散的运维模式，一般是企业在不断发展壮大过程中遗留下来的各种系统和硬件设施，千差万别，互不兼容，造成运维人员过多，无法相互备份。It资源浪费且难以管理。有的公司在不断兼并重组其他公司的过程中，没有及时更换原有公司的IT硬件和系统，导致存在多个运维团队。
要解决这个问题，首先要对公司的软硬件设施进行检查、整理和评估。然后整理成一份报告，制定一个全面的未来整合计划，淘汰的淘汰，更换的更换。然后制定长期运维升级优化策略，考虑集团公司整体业务发展规划。
逐步实现运维共享，建立共享服务中心。对于远程维护，所有服务人员都安排在共享中心，每个站点只安排一到两名IT硬件和核心系统维护人员。这样既可以提高效率，又可以为公司节约成本，实现人员的相互备份。
当然，除了内部共享建设外，还可以选择将部分维修工作外包给专业的运维服务公司，这样也可以达到集中管理、提高效率、节约成本的目的。欢迎关注@it老手，共同探讨共享建设和it外包运营的话题。
测试，开发，运维这三个哪个比较轻松？
这三个都不容易。如果一定要选一个，考试相对容易。这是我个人的看法。
首先，我们来谈谈发展。在制定了足够的要求，任务安排良好后，中间会发生一些变化和需要改变的部分。这还取决于产品经理的级别。如果要求不明确，不仅累，而且很烦躁。会有杀产品经理的冲动，哈哈。
让我们看看测试。如果您想正确地测试所有的功能点，您还需要花费大量的精力。例如，您需要使用许多测试工具，编写许多测试用例，进行压力测试，并确保所有功能点都经过测试。这个时候，你需要和研发人员沟通什么样的问题才算是bug，一旦双方意见不一致，就很难有可能认为对方是Shadiao，呵呵，所以测试不容易。
最后，看看强制操作和维护。除了上述要求和功能外，我们还应该处理客户的问题。如果产品非常健壮，操作和维护就会非常容易，但似乎这样的产品真的不存在。如果存在，我们还需要操作和维护吗？可能有点极端，但大多数产品都是这样的。当操作和维护遇到问题时，他们是痛苦的。他们向上级汇报，先被顾客骂了一顿。然后他们寻找测试和研发。他们很可能回到一个大圈子里，说问题是无法改变的。重新启动。那时候，他们觉得自己想拿点什么发泄一下怒气。最后，他们选择默默承受。
没有什么是容易的，只要认真对待每一点工作[加油][大笑]
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