下载美团外卖订餐 继收购摩拜、推出打车后，美团会形成怎样的整体布局？

继收购摩拜、推出打车后，美团会形成怎样的整体布局？

有很多争议。当一家公司没有上市，主营业务盈利，但主营业务仍有竞争对手时，它就到处去拓展边界。多条战线的战斗是在玩火。

但事实上，美团所做的是人与服务之间的联系。而且有一条主线，围绕吃喝玩乐的布局。

美团点评主要收集用户的餐饮需求。你吃饭的时候可以先看评论。用户粘性很高。

接下来是游戏，在哪里玩，旅游酒店。直接PK携程，抢酒店。

现在接受Mobai，上线，投入业务。

同样的人被服务。用户流量没有成本，但策略是否明确，资金是否充足，业务能否落实到位。

显然，这三点对美团来说都不是问题。

王兴不断创业，对互联网有着深刻的理解，在策略和玩法方面都有丰富的经验。

去年底，刚刚获得40亿美元融资，弹药充足。旅游可能是上市前的最后一战。不管结果如何，从市场价值来看，它已经稳赢了。

团队执行力，我认为，是美团最大的竞争力。经过百团大战的艰苦训练，进军外卖横切饥饿是中国互联网企业的经典案例。它猛烈地推动了全国几十个城市的覆盖范围，并立即瓦解了饥饿的先发优势。玩过携程之后也简单粗暴，瞄准商家和用户的痛点，迅速杀出一条生路。

血战充分证明了这支队伍的战斗力和跨行业的跨越。在我看来，美团的战斗力不亚于阿里的铁军。

美团未来会是什么样子？生活服务领域的霸主，就像美团的口号一样，吃喝玩乐应有尽有。

至于后来的想象，一旦人与服务的连接被垄断，会不会切入电子商务和新零售？

这是阿里巴巴最害怕的，也是腾讯最高兴看到的。因为腾讯人多，服务欠缺。

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