什么是6S管理？

网友解答: 我是做安全评价工作的，熟悉企业安全管理，谈到6s，首先先谈5S，5s现场管理法，即是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁

我是做安全评价工作的，熟悉企业安全管理，谈到6s，首先先谈5S，5s现场管理法，即是现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。6S现场管理法：在原有基础上增加安全，（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 ）。这是从日本引进的现场管理模式，目前我们国内很多企业都没有开展，原因主要有以下几个方面：

1.企业老板不注重，企业的现场安全管理，认为这个是无所谓的；

2.企业没有专门的人开好这块，这需要专业的技术力量支持；

3.企业没有长远规划，不愿意花钱，看不到执行6s后，给企业带来的效益和节约的成本。

4.企业整天被安监部门那些面子工程上的检查搞的害怕了，一说到这个头都大，不愿意搞。

但是，企业要想搞的好，长期发展下去，成为百年企业，必须要有一套先进的管理模式，尤其是在现场管理方面，要求更高，有专门的人才去搞6s，才能把企业搞的有模有样，充满竞争力。

下图是一个企业，三个字脏乱差，但是庆幸的是企业老板已经看到了痛点，再不改，就要完蛋了！

所谓6S管理，就是引进日本的管理方法，整理整顿素养清洁清扫安全英文字母以S开头，故称为6S管理，是一个泊来品，不太适合中国企业，之所以这样说是因为，源于日本的这个管理方法，和中国的企业生存环境不同，我们知道日本的企业工人几乎是终身制，而这种管理方法是为了培养工人的主人翁责任感，培养工人以厂为家的管理方法。

但是在中国又有多少企业愿意为工人提供终身服务呢？又有几个企业家去真心搞6S管理呢？工厂把工人当赚钱机器，要赶工的时候把工人牛马使唤，不停加班，空闲的时候，想方设法，把工人赶走，用6S管理方法，变成了一些管理人员整人的法宝。

我曾经在东莞富国运动器材厂打工时经历过这种闹剧，一些管理人员，用6S管理为由对看不惯的员工进行体罚，让人不停的搞卫生，清理，整顿，搞得人精疲力精，心生厌倦，离厂辞工，为了应付上面的6S检查，不计成本，地板用河沙擦，用水洗，用工业清洁剂清洗毎次成本成千上万，记得有次我们还到仓库偷清洁剂，，，我们车间终于得了一个第一名，原本许诺每人奖金一千，结果得了一件无袖短褂，最搞笑的是，我车间的班长，有次对我的6S检查，没有查出问题，他竞然要我把把车间顶棚清洁一遍，我笑着看着他，其实黄世仁，南霸天，，，，不仅仅产生在旧社会，环境合适，哪里都会有。

在富国厂，为了追回被克扣的加班工资，我曾经写了一遍关于如何搞好6S管理的整改建议，交给了哪个穿大头皮鞋的台湾工头，他把克扣我工资的车间班长叫去骂了一顿，让他补发给我，哪个班长也许到死也不会知道原因。因为克扣工人加班工资，逼工人离厂是他们的潜规则，为何这个台湾仔要补发我的工资呢？

不知道他们后来是不是按我说6S建议的整改了，因为不久后我也被逼离开哪里了，但可以肯定的是他们的6S管理肯定失败了，因为现在富国厂现在己经倒台了。

一个不爱员工的厂，推行6S管理，是增加员工负担，是加速自己灭亡的工具。