如果不命令员工，怎么提高员工的执行力呢？

网友解答: ＜考核与激励＞：考核强调的是企业需要，激励强调的是员工需要；考核是企业给员工定任务，激励是企业给员工分好钱！ ＜绩效考核就是把钱分好＞：分的上下没有意见，

＜考核与激励＞：考核强调的是企业需要，激励强调的是员工需要；考核是企业给员工定任务，激励是企业给员工分好钱！

＜绩效考核就是把钱分好＞：分的上下没有意见，让多干活的人不吃亏，让少干活的人赚不到便宜。

<管理的过程是分钱的过程:1.赚钱需要本事，分钱却需智慧；2.分钱先订规则,分钱让人心动。3.分配要依绩效，否则最好别分。

＜绩效考核的主要目的＞：就是怎么把钱分好。任正非认为：企业有两件大事，一是怎么管好干部，二是怎么分好钱。他还认为，有时分钱比赚钱还要难。马云认为：企业留不住人才有两个原因，一是钱没给到位，二是伤了人家的心

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作为领导，每天的任务也是很重的，管理员工、辅助工作的进行，还要有这样或者是那样的事情去处理，领导的工作也是不好做的，要想提高工作的质量和数量，关键还是要看员工，员工执行能力强了，工作干起来快一点，如果员工执行能力差了，结果也就可想而知了，对于员工又不能打、不能骂，现在还不能命令，那么还有什么方法可以提高员工执行力呢？

制度的建立：这是所有人都会第一时间想到的措施，用制度来约束员工，制约员工和管理员工，不打、不骂、不命令，就用制度来解决问题，制定相应的规章制度，和员工普遍关心的工资待遇、福利待遇的联系起来，没有员工和钱过不去，想不执行都不行。

以身作则：作为领导、管理人员，这个带头作用是非常的重要的，员工的执行能力的强弱往往是和领导的表率有直接联系的，如果一个领导在对待工作上都懈怠、不用心，还怎么去要求别人怎么做，俗话说：己所不欲、勿施于人。作为领导应该以身作则，起到积极引导员工朝着正确的方向前进的作用才可以。

工作任务明确化：有时候不是员工不想执行领导的要求，而是不知道要干什么，应该干什么，要求是什么，有心而无力，想好好执行也没有办法，那就需要领导将所有的任务，要求各方面都要和员工讲解清楚才可以，在所有事情梳理清楚以后，员工也就清楚自己的具体任务是什么了，执行起来也就顺利多了。

给员工建立危机感：人只有在有危机感的时候才想起来加油、努力，没有危机感，也就没有紧迫感，在对待工作上更是懒懒散散，为了解决这种现象，可以让员工在适度的工作氛围中建立危机意识，让他们在大脑中形成一种紧迫感，职位的升降、工资的高低，人员的淘汰等等，慢慢的就会把危机感转换为动力。

员工好的执行力是提高工作效率很关键的一步，解决的方法有很多，就不一一介绍了，希望以上几点能对有需要的人提供帮助。

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