kpi绩效考核模板 网页设计师KPI绩效考核怎么做？
网页设计师KPI绩效考核怎么做？
业务人员的绩效考核是每个公司的重要管理内容。CRM可以将每位员工的回访记录、收款数据、客户满意度调查表、考勤信息等转化为每月客户回访量、销售任务完成情况等考核数据，随时展现在您的手中。上个月周报和相关考核的综合信息都是你需要的绩效考核信息，为时已晚。
如何给平面设计师制定绩效考核指标？
在专业性方面，从工作任务完成率和客户采纳率两个方面进行评估。对于设计而言，如果一项设计任务完全完成，有时由于客观因素而不能按时完成。然后，根据企业的需要制定晋升要求，引导员工向晋升的方向发展。
研发部门要不要采用KPI考核？
研发部的绩效管理一般采用基于项目的OKR评价模式，更为适合。
KPI考核容易太死板、太机械、太教条，最好不要做。究其原因，关键绩效指标容易偏离方向，不够灵活。此外，它还存在很多弊端，往往受到惩罚，与员工的切身利益相联系。
就像一个程序员说的：““既然我有了KPI，我就不再是面向对象的编程，而是面向KPI的编程。”
为什么？因为KPI考核的是程序员编写的代码的行数和行数，少行数扣多少钱，人们能不担心和无语吗？你还忍心努力工作吗？
因此，我建议OKR评估方法更合适。
毕竟，研发的项目管理主要集中在产品开发上。从预研究到测试的全过程由时间节点控制，并提供相关资源。
至于为什么采用OKR模型，也很简单。研发部门应该有一个目标，能够开发产品，然后产业化，进行批量生产，投放市场，满足客户的需求。
OKR的评价模式，一方面可以专注于方向，没有偏差；另一方面相对灵活，可以调整和刷新目标；另一方面，OKR的评价只是研发成果的一个输入变量，不是全部。
研发人员的管理非常困难。要取得研发成果，一方面要依靠合格的人才和明星员工。另一方面，也要愿意投入资源，能够承受。否则，很难成功。
你说得对吗？
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