营销最成功的案例有哪些？
网友解答: 给大家分享的是一个建材公司的玩法，这家公司原来一个月的营业额才100万左右，这也是按照传统的模式基本上也没有做什么营销，后来策划了一个招商活动，直接让他的月销售额增长10倍变
给大家分享的是一个建材公司的玩法，这家公司原来一个月的营业额才100万左右，这也是按照传统的模式基本上也没有做什么营销，后来策划了一个招商活动，直接让他的月销售额增长10倍变成1000万。

很多人就会想，什么样的活动能获得如此大的效果呢？他们策划了一个老客户的聚会活动，所谓的老顾客其实基本上是他们的经销商。
然后在聚会上搞了这样的一个活动，为了感谢这些经销商，现场的经销商凡是预存38万元货款的客户，就可以获得一份价值12万元的大礼包，这里面包括高档的红酒，高档的茶叶，最重要的是有一辆价值10万元的汽车。
如果你是他们的经销商你会怎么想？我现在预存38万，这个38万可以当以后的进货款消费建材，而且我还白得了一辆价值10万元的汽车。如果你是他的经销商，这个吸引力是不是很大？所以基本上80%的经销商都直接刷卡充值了。因为这么大的便宜不捡白不捡啊，因为对于经销商来说基本上没有任何的损失，一个干建材的经销商，消费几十万的建材很正常。

可能有的人就会说，怎么可能有这么高的成交率？但是，大家要注意的是，第一，这些都是他们的经销商，长期打交道的，所以在信任的环节基本上没有什么问题。那么问题来了，存38万送12万的产品，基本上差不多让利了30%啊对吧。但是建材给批发商的价格，是不会有这么高的利润的。
那么，他们是怎么把亏本变为赚钱的呢？第一个预存款就可以得到一笔很大的现金流了吧，而且是不需要承担利息的现金流。第二个，这个车，他可以批量采购吧，价格上还是有优惠的吧，关键的是，他批量采购，他是不是可以采用分期付款的形式，这样又能节省出来一笔钱。而且这个车相当于是我送给你的，我可以要求你在我这里统一购买保险吧，可以指定到我合作的汽车维修店做装饰后期维修保养吧。甚至还可以用我给你的加油卡吧，群里不是有人在搞这个吗对吧。这些都是利润的来源啊。也就是说和车相关能产生利润的都可以考虑进去。
那么第三个，通过活动吸引了经销商的存款，那么这个经销商以后是不是要死心塌地帮你卖产品？换句话说就是锁定了这些经销商，因为你的存款在这里，如果说每个月还有销售额要求呢？这个时候经销商是不是要拼命帮你卖产品。就拿这几点来说，通过时间的限制，比如签订合同两年或者三年，这个30%的利润是不是早就回来了。

所以，整套思路就是通过一个非常有吸引力的产品，即汽车来吸引经销商并且锁定经销商至少3年的时间，从这个时间来算的话，经销商为他们贡献的利润一定超过一部车的利润，所以他们这个模式就能实现。对于经销商来说得到的好处也很明显对吧。
他们通过这种模式，这些领了车的经销商，回去以后是不是要想尽办法卖建材了？所以，提高10倍的营业额也不奇怪了吧，在这里面其实最重要的是，你能找到一批信任你的经销商。所以，通过活动其实可以大大的刺激产品的销售。
未完，待续！
好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。
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网友解答:我认为最成功的营销案例就是王老吉，现在的加多宝！本人常去广东。早年，
王老吉的定位
，更像是「药茶」，并非如可乐一般是「餐桌饮料」或者「即饮饮料」，带着一些「去火功能」的色彩。王老吉的尴尬角色在于，市场不知道它究竟是一个去火的药，还是一款饮料。论去火凉茶，不如去药铺买，或家里自制，若论饮料，不如可口可乐。出了广东，大家都认为「凉茶」就是凉了的茶，甚至有人说：「我们不喝凉茶，喝热茶」。与此同时，在当年的餐桌市场
，高大上的一般都是鲜榨果汁
，普通一点的是碳酸饮料和如鲜橙多一般的果汁饮料。因为健康的原因，碳酸饮料逐渐遭到抵制，尤其是一些女孩子，基本不喝碳酸饮料。而果汁型饮料基本被国产垄断，基于大家对国产食品行业的忧虑，又很难被高档食客青睐。加多宝的「怕上火就喝王老吉」，这个slogan，戳中的不是「功能」，而是「健康」。王老吉第一批出街的广告是四个，应该是四个场景：a，家人团聚是大餐，大家满头大汗，此时王老吉端上来，大家开颜。b，情侣约会，好像是吃披萨（烤制，暗示上火），服务员上来王老吉。c，职场聚会，吃煎菜（暗示上火），服务员上来王老吉。d，年轻人聚会，吃麻辣火锅
（暗示上火），服务员上来王老吉。最后的配乐广告语是：「不必担心什么，怕上火和王老吉。」请各位注意，这条广告解决的问题，不仅是被广告业内反复称颂的「将去火概念融入人心」，更重要的是，这条广告的四个场景，讲「王老吉凉茶」这一产品饮料化，或者说：「去药茶化」。在广告铺排方面，王老吉选择了央视这一最具影响力的渠道，也彰显决心。当年王老吉的营销费用应该是1000万左右吧，这个数在央视面前，其实并不算什么。这1000万带来的效果有目共睹，应该说不仅是成功，确实是巅峰了。遗憾的是，作为快消行业，其产品定位方面，仍停留在「营销」本身，无重大突破。应该是分5级别，具体记不清了，貌似是广东江浙是一级，两湖江西是二级。但匹配不同的市场策略。这是在广告和人力资源有限的情况下一个非常好的循序渐进的办法。2-线下渠道在餐饮终端，「海」指加多宝logo的椅套、餐巾纸、牙签桶等，「陆」门口易拉宝、墙上pop（海报）、厨房围裙
，「空」指的是空中有吊旗等，这些只要是免费赠送纸巾牙签开瓶器，这些小店就愿意配合。路边小店，加多宝也不放过。规定业务员每人每天要张贴30张以上pop、冰箱贴，对终端绝对的占领。加多宝说，中国每卖出10罐凉茶，7罐是加多宝。这牛，不是白吹的。经历风雨，渠道为王。3，插一句加多宝的更名，当初的广药自己有一个牌子就是王老吉，国产大厂没有做这个凉茶就把名字卖给了今天的加多宝，加多宝做的风风火火，广药看着眼气就把名字要回来了！说实在的真的那时候心疼加多宝，啥啥都没了！记得08年地震，王老吉有句口号，凉茶就喝王老吉捐款就捐一个亿！多给力啊！就是这样一个企业活活的被国产广药逼的没办法了！4，加多宝互动营销
。去年过年，在很多超市里，对着这个机器大喊：「过年来罐加多宝」，达到一定分贝，就免费出一罐。所以很多人对着这个机器大喊，超市里此起彼伏「过年来罐加多宝」！据说一天能喊出8000罐，但是这才多少钱呢？整个超市一整天都被他占领了。不仅如此，这个营销手法
，被微博疯转，又占了第二次便宜。5，加多宝的娱乐营销。这个大家都知道了，《中国好声音》第一季的广告投放
，适逢加多宝和王老吉抢品牌的最后时刻，此役基本是毕其功于一役，完胜。《中国好声音》第一季的影响力到什么程度呢？在我的概念里，过去十年，只有一档综艺节目能够比拼，就是李宇春、周笔畅那一届的《超级女声》（或者是快乐女生，记不清了）。总之，这俩最多也就是同等影响力吧，再想不出第三家。《中国好声音》这个娱乐营销的两点有几个：a，投入冠名费用仅6000万，应该说双方都在赌，加多宝赢了（第二季的冠名费是两亿，但是影响力远不如前）；b，「正宗好凉茶，正宗好声音」这个广告词，一下就把「正宗」二字拿下来了。从此，加多宝是正宗，王老吉反而退居其次。c，加多宝过程中，不仅仅是出钱冠名，他们没有坐等，而是利用手上的强大渠道，在十多个城市宣传，pop也贴到了各种终端。6，加多宝和王老吉的战役。这个，可不是聊聊几句能写下的，我们就从加多宝在期间的一些宣传词来「管中窥豹」吧。a，全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。极具欺骗性，我没说王老吉改名，我就说销量第一的改名了。但是还是被勒令下片子。b，怕上火，现在喝加多宝。上句广告遭投诉时改的。重点就是「现在」二字，极具欺骗性，还是告诉你，改名了。当初一个名字被做的那么大，却被无耻广药收回去，想改一个名字哪那么简单啊！c，还是原来的配方，还是熟悉的味道。告诉消费者，虽然名字变了，但是配方和内容都没有变，还是买这个吧。在线下渠道，告知经销商「就是改名了」，反正对接的还是那一群人，大家也都无所谓这种事情了。那时候吃饭的时候，客户叫「来罐王老吉」，上来的就是加多宝，然后商家会告诉你，「改名了」。ok，洋洋洒洒写了这么多，王老吉和加多宝的故事，也不是我这几千字能说完的。以后有机会再说吧。总之，如果说中国某家企业，能够说得上当下「站在营销之巅」的话，那就是加多宝。