人力资源公司注册条件 人力资源公司怎么制定三年发展规划？

人力资源公司怎么制定三年发展规划？

制定这个规划，首先要明确企业未来3-5年的发展战略规划目标，最好这样做。当然，企业战略发展目标的确定，需要人力资源部对过去5年的基础数据进行梳理。如果没有，过去两年的数据是可以的。

如果一些基础工作提前完成，那么人力资源管理部门可以制定一个三年计划吗？

一般要点如下：

人力资源战略发展纲要；

企业组织结构与调整方向；

人力资源与岗位情况；

编制调整与人力成本控制；

培训与团队建设；

员工激励与薪酬管理；

企业文化建设；

员工关系管理和重点调整方向；

企业管理和人事管理风险控制和权限管理；

其他事项项。

供您参考

编写人力资源规划的步骤是什么？

1. 根据公司战略和发展目标，做好本部门的人力资源规划。

2. 部门人力资源数量需求分析：结合部门业务发展需求、部门人才流失率，分析未来部门的人才数量需求。

3. 部门人力资源素质需求分析：对内部人力资源进行检查和评价，找出部门各岗位人员胜任力的薄弱环节

4。部门绩效分析：结合公司对部门的考核，分析部门绩效的薄弱环节和薄弱环节

5。综合以上对数量、质量和绩效的分析，制定人力资源供给措施，哪些需要外部管理层招聘，何时招聘；哪些需要内部改进，哪些是培训还是通过哪些方式，哪些不代替激励，需要制定什么样的激励策略等。，通过模板和步骤制定计划，形成本部门的人力资源规划。

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