想开自媒体公司，如何打造自媒体团队?收益如何分配？

网友解答: n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "558a88483a9ebb7109dba922ea94dfe9",

n

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "558a88483a9ebb7109dba922ea94dfe9", "vname": "", "vid": "v02019330000bdqkfd6bm86sre1s6m0g", "thumb_width": 636, "video_size": {"high": {"duration": 58.414, "h": 480, "subjective_score": 0, "w": 848, "file_size": 1992777}, "ultra": {"duration": 58.414, "h": 544, "subjective_score": 0, "w": 960, "file_size": 2907925}, "normal": {"duration": 58.414, "h": 360, "subjective_score": 0, "w": 636, "file_size": 1440020}}, "src_thumb_uri": "a8ec0008e71f945c3365", "sp": "toutiao", "update_thumb_type": 1, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/a8ec0008e71f945c3365", "vu": "v02019330000bdqkfd6bm86sre1s6m0g", "duration": 58.414, "thumb_url": "a8ec0008e71f945c3365", "md5": "558a88483a9ebb7109dba922ea94dfe9"} --}

我有靠谱回答

一般来说，大多数创业者在度过创业初期时就会开始显现出管理问题。这是因为创业者不具备完整的管理能力造成的，通常无论一个公司的规模大还是小，至少需要战略、财务、行政、业务四个方面的管理。而你所说的问题正属于公司的行政管理范畴，这是典型的公司人力资源矛盾。通常来说一个公司如果处于发展初期，那么可以制定灵活的股权分享机制，这样可以让团队成员感受到创业的成就感和统一团队的思想目标。但是针对每一个不同的公司，应该根据实际情况制定不同的积极的薪酬制度。

方法一，通俗易懂的讲，对员工好，好到什么程度呢？好到关系特别铁的那种，就不要用那种传统公司模式老板高高在上那种，跟员工打成一片，让员工觉得这个老板特别好舍不得离开你。

方法二，洗脑，天天灌输那种打工至上那种的想法，做老板很难，很痛苦，事很多，等等等之类的，让员工失去创业的那种想法！

方法三，任人唯亲，一般员工不让他接触了根本都东西，只找自己的亲戚弄那些根本的东西。