企业管理框架 如何做好企业体系管理？

如何做好企业体系管理？企业管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，有两个重要的组成部分：人力资源管理体系和生产质量管理体系。如果我们把这两个系统做好，企业管理就能达到一个更高的水

如何做好企业体系管理？

企业管理制度是企业组织制度和企业管理制度的总称。对于中小企业来说，有两个重要的组成部分：人力资源管理体系和生产质量管理体系。如果我们把这两个系统做好，企业管理就能达到一个更高的水平。

1. 人力资源管理系统。主要针对内部经理，注重绩效和薪酬。绩效体系是否能够公正地评价员工，区分优秀员工和不良员工。你的工资制度公平吗？对有能力的人有足够的晋升渠道吗？奖金分配制度合理吗？如果员工流失量大，员工投诉多，建议从绩效工资两个方面来平衡各方利益。

互联网上有许多系统，许多企业只是复制和更改名称。但这并不是一个完美的体系。制度的建立必须适合自己的企业。你需要理清你的业务流程和人事情况，制定一个全面的计划。

2. 生产质量管理体系是外部的。产品的质量关系到企业的生死存亡和未来的发展。然而，许多中小企业却不见踪影。尽管一些公司已经通过了ISO管理体系认证，但他们并没有真正实施。企业在进行制度建设时，这一点不容忽视。

很多中小企业都在说自己的企业管理制度是规范的，他们带出来的是行政人事管理制度。他们认为，如果这一部分是完整的，系统将是完美的。但在业务条线的管理体制上，基本上是空的，这也造成了部门之间的大量争吵，造成了问题无人负责的现象。因此，我觉得在做系统建设的时候，你要以高层领导为主导，综合考虑框架，梳理核心业务，控制核心业务流程，这样你公司的系统建设才能逐步完善。

个人意见，不完美，仅供参考。。。

公司架构是什么意思？

公司的组织结构是决策权的分工体系和各部门的分工协作体系。组织结构需要根据企业的总体目标，将企业管理要素配置到一定的位置，确定其活动条件，明确其活动范围，形成相对稳定、科学的管理体系。

企业组织结构设计没有固定的模式，根据生产技术特点和内外部条件的不同而有所不同。但是，组织结构改革的思路和规律可以借鉴。

组织结构改革要解决以下四个结构：

职能结构。一个企业的成功运作需要多个职能部门协同工作。因此，在组织结构的设计中，首先要确定企业运作需要哪些职能，然后再确定各职能的比例和相互之间的关系。

层次结构，即每个管理层的组成，即组织需要纵向设置几个管理层。

部门结构，即每个管理部门的构成，即组织需要横向设置多少个部门。

职权结构是指不同层次、不同部门之间的分工和权责关系。