心理健康的八个标准 职员执行力越来越差，一管就辞职，是职员问题还是管理问题？

职员执行力越来越差，一管就辞职，是职员问题还是管理问题？这恐怕是一个复杂的问题，不仅对员工，而且对经理，甚至对系统。1. 从员工的角度来看。如果执行力不好，管理比较严格，员工就会辞职。这说明员工不够成

职员执行力越来越差，一管就辞职，是职员问题还是管理问题？

这恐怕是一个复杂的问题，不仅对员工，而且对经理，甚至对系统。

1. 从员工的角度来看。如果执行力不好，管理比较严格，员工就会辞职。这说明员工不够成熟，没有足够的决心。还有很大的增长空间。他需要在工作场所接受进一步的培训才能变得更成熟。工作场所会教他如何做人。

2. 从管理者的角度来看。俗话说，没有无用的士兵，只有无能的将军。虽然这是绝对的，但在一定程度上，员工的执行力与管理者有很大关系，管理者是否耐心细致地指导员工，员工是否接受过系统的培训等等，都与员工的执行力有着非常密切的关系。

3. 从制度的角度看。任何一个比较好的公司，管理体系都是比较完善的，并且会随着市场的变化不断优化和升级。如果你的公司长期处于这种状态，说明你的管理体制存在一些问题。

祝您工作顺利。

做企业为什么不能用全才？

所谓的“全能者”或“专家”主要是针对一个人的能力模型。具体来说，可以分为涉及多个领域的“粗放型”和知识板块不多但相对专业的“深层型”。在企业经营过程中，各级人员的胜任力模型是不同的。下面从管理者和执行者两个维度来分析这一问题：

理论上，管理者的胜任力模型既要有广度，也要有深度，要对公司的各个业务环节有一定的了解。因为只有在全面了解公司业务的基础上，才能更好地协调资源、开展工作。然而，作为一个管理者，仅仅这样做是不够的。根据实际工作内容，他还需要“一技之长”。

比如在日常工作中，如何分配下属的工作（团队管理），让每个人都能发挥应有的力量，而这种力量也能形成合力，为公司的整体目标而奋斗。

“经理”的能力模型如上所述，经理需要做的一项核心工作是分配任务。

现在管理者对员工的具体工作内容有了明确的分工，企业接下来需要的是员工能够将这项工作发挥到极致。这样，表演者的能力模型就准备好了。

作为一名高管，我们都有自己相应的职位和职责。只要我们能完美地完成相应的工作，我们就是一个符合公司期望的优秀高管。

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有一个人说他们家有祖传秘方能治各种疑难杂症，你认为是真的还是假的，为什么？

说到祖传秘方，没什么不对的。中医不懂你秘方里的药？这是不可能的。我不认为所谓的专家比医生和老师强，但医生和老师不想对此采取任何行动。这是对那些不敢服用抗癌药的医生的比喻。如果他们能治好癌症，而你的工资不涨，人与人之间就不一样了。为了利益，他们不能来。如果没有五毒，能治好癌症吗？上世纪70年代，他想吃肉，找到5种毒药。在哪个时代，蟑螂比官宰的烤肉好。