[京津石]客户拜访训练手册

客户拜访训练手册版本号:1.0 发布时间:2007年4月 ,目录一、 客户拜访要点二、 现象描述及对应的训练方法1、 现象描述与分析2、 训练方法● 《拜访前的准备》课程培

客户拜访训练手册

版本号:1.0 发布时间:2007年4月

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目录

一、 客户拜访要点

二、 现象描述及对应的训练方法

1、 现象描述与分析

2、 训练方法

● 《拜访前的准备》课程培训

● 《建立良好的沟通环境》课程培训 ● 《客户拜访浅析》课程培训

● 《如何设计开场白》课程培训 ● 情景模拟练习

● 向优秀商务代表学习经验(有录音) ● 拜访客户时进行录音,查缺补漏

三、 相关素材

● 优秀商务代表客户拜访录音

● 与客户沟通学习文档

● 推荐练习语音语调的书目《羊皮卷》

四、 培训需求的调查汇总

● 被跟踪调查员工基本资料

● 被跟踪调查员工“拜访客户前的准备”调查结果 ● 被跟踪调查员工初次拜访客户基本情况 ● 被跟踪调查员工第二次拜访客户基本情况 ● 有效“调查问卷”汇总

五、 资源包说明

● 《拜访前的准备》PPT 及讲义 ● 《建立良好的沟通环境》PPT ● 《客户拜访浅析》PPT

● 《如何设计开场白》PPT

● 欧阳楚楚拜访要点录音

● 与客户沟通学习文档

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一、 客户拜访要点

1、 拜访前的准备

2、 建立良好的个人仪表及自信心

3、 如何开场白

4、 营造良好的沟通环境

5、 学会与不同客户沟通

二、 现象描述及对应的训练方法

a) 现象描述与分析

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b) 训练方法 i. 《拜访前的准备》课程培训

课程要点:

1、约到客户后的心态调整(新员工、老员工)

2、商务礼仪(基本的仪表、拜访用语、守时)

3、商务代表完整的资料准备(公司介绍、合同„„)

4、如何全面了解客户资料

5、拜访前经理和老员工的分析、嘱托、鼓励

ii. 《建立良好的沟通环境》课程培训

课程要点:

1、 面对客户的自信心建立

2、 观察客户(写字楼、企业文化标语、房间的摆设„„)

3、 判断客户(实力、性格、喜好„„)

4、 根据对客户的判断对客户分类,找出对应的沟通频道

5、 学会赞美客户

iii. 《客户拜访浅析》课程培训

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课程要点:

1、 第一次拜访客户(语言、目标、方式„„)

2、 第二次拜访客户(语言、目标、方式„„)

3、 与不同客户沟通(身份、性格、喜好、地区„„)

iv. 《如何设计开场白》课程培训

课程要点:

1、 开场白的目标(我们开场白要达到的目的)

2、 如何根据掌握的客户资料设计开场白

3、 如何根据客户设计开场白

4、 如何根据员工的自身特点设计开场白

v. 情景模拟练习

模拟场景一

企业名称: XX市天树户外用品公司

公司简介: 是一家生产户外运动产品的公司。公司虽然刚刚成立一年,但产品销路非常好,

已经在全国建立43个连锁店。

联系人: 赵天树(总经理)

电话交谈中了解到赵总是个处世圆滑,说话可信度较低的38岁的中年人,从不

轻易透露真实想法。

拜访目的: 1、建立感情,使其信任自己。

2、从推广的角度说服其做竞价通的推广。

考察重点: 1、语言流利性、神态是否自信,

2、是否通过对对方的观察判断客户类型,对症下药,

3、是否能很好的引导客户多说出其内心真实想法,

4、能否很好的赞美客户。

模拟场景二

企业名称: XX市立星仪表股份制有限公司

公司简介: 此公司是一家股份制公司,原为一国营老厂,目前公司效益很好,正与德国几家公司合作,负责人对

互联网也比较感兴趣,曾向几家网络公司咨询建网站的方案和报价。

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联系人: 王向新(办公室主任)

王主任是个精明能干的27岁的年轻人。几次通话颇有共同语言,只是一提到

去公司面谈工作,就推脱。

面谈目的: 1、建立信任关系,留下美好印象。

2、不谈公事,约定下次在业余时间详谈。

考察重点: 1、语言流利性、神态是否自信,

2、是否能够凭借对对方的了解,使对方打开话匣子,

3、能否使客户对其产生信任感,

4、能否恰当的赞美客户,

5、能否了解到客户的真正意向。

模拟场景三

企业名称: XX市三和绿色食品有限公司

公司简介: 此公司主要加工各类绿色食品(如山核桃、瓜子、话梅之类),客户群基本在

国内。联系了两个多月,总经理有意向要建网站,但是,一直以现在没钱为

理由不肯签单。

联系人: 侯真真(总经理)

通过多次的电话拜访了解到胡总的部分情况,侯总是农民出身的32岁的女强

人。当初建厂时凭几万元的贷款,发展到现在的规模全凭自己的是勤奋和智

慧。所以,她非常节俭,非常注重投入产出比。

拜访目的: 1、增强侯总对电子商务的认同度。

2、希望胡总能注册公司的域名。

3、在胡总同意注册域名的基础上签下网站的合同 。

考察重点: 1、语言流利性、神态是否自信,

2、是否根据客户的类型,把握住谈话的方向,

3、能否恰当的赞美客户,

4、是否能很好的引导客户说出现在没钱为理由不肯签单真正的想法。

模拟场景四

公司名称:XX 市远方运输服务公司

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公司简介:一家专业从事国内货物运输的公司,有一个子公司。国内竞争对手多,该公司以服务取胜。经理却不大

认可中企动力的产品与服务。

所 见 人:王经理(分公司经理)

人物简介:办事谨慎,较有远见,对新鲜事务感兴趣,又不愿做先吃螃蟹的人

拜访目的:1、使王经理对电子商务发展和使用效果产生兴趣

2、利用现有资源证明与我们合作所能带来的效益

3、争取签下域名合同

考察重点:1、语言流利性、神态是否自信,

2、是否能够针对谨慎型客户很好沟通,

3、能否使客户说出为何对中企动力不认可的真实原因,

4、能否恰当的赞美客户,

5、能否了解到客户的真正意向。

vi. 模拟舞台剧

由做的好的同事集中起来将“客户拜访”编排成小故事、小品或舞台剧,进行模拟演练,同时在演练过程中进行实时讲解,以加深同事们的印象和注意力。针对此培训方式,设计了一执行方案,也是经过实践的。

执行方案:舞台剧(共5人:商务代表、商务经理、老员工、客户、解说)

情节:对话

人物:一名商务代表、一位客户、一名解说

具体情节:商务代表首先进行电话邀约客户。

商:“李总,您好!我是中企动力的小马。很冒昧给您打电话,占用您两分钟时间。”

总:“你有什么事?”

商:“是这样,前几天与您公司张主任沟通过,听说您有意向要为公司建一网站,想和您见面谈一下这事,您看您什么时间方便?”

总:“今天下午吧。”

商:“下午几点您有空?”

总:“下午两点有会议,三点半吧。”

商:“好的,李总,下午三点半,我去您办公室拜访您,好吗?”

总:“好的。”

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商:“请问李总,我现在在赛格数码港,做几路公交车能到您那里?”

总:“坐813到下元下车,一问就知道了。”

商:“好的,下午见,李总。”

(解说)旁白:在电话里与客户确定约见时间,公司地址,约见地点,姓名及职务。约见的时间要为客户方便的时间,一定要确定客户的职务,以免出现不必要的错误。

情节:思考

人物:一名商务代表、一名解说

具体情节:放下电话后,进行准备工作。调整自己约见客户后的喜悦心态,镇定地回想电话中和客户的谈话,确定拜访的目的。

(解说)旁白:若为老员工,考虑问题要全面,且认真对待拜访目的,同时发挥老员工的优势,尽量确定签单或达成初期签单的目标。若为新员工,要考虑目前销售过程中自己最缺乏的内容,以签单为目标,以达成初识,建立良好关系为任务。

情节:动作

人物:一名商务代表、一名解说

具体情节:通过网络和电话了解客户情况。根据旁白做动作。

(解说)旁白:

1) 通过网络查询此公司的情况,公司规模、产品销售范围、行业地位和具体地址。

2) 记下相应的电话,以便到达后与客户联系。

3) 找到一部客户公司其他部门的电话,与客户公司其他人员沟通,了解一下老总的习惯和公司的网络方面建

设,是否有网址等,及老总对目前网络建设的重视程度。

4) 如果查到曾经有一些网络建设,如域名、网站建设,确定是哪个网络公司所做。并了解竞争对手的情况,

以应变客户提出的敏感问题,剧情中设定有域名和网站,但没有推广,老总对域名和网站不满意,有意重新改版,所以深层次确定本次拜访目的:让老总认可我公司,并为老总策划新网站的拓扑图。

情节:动作

人物:一名商务代表、一名解说

具体情节:准备自己的资料。根据旁白做动作。

(解说)旁白:

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1) 通过对客户的调查,准备我公司的公司资历介绍、公司宣传片、网站建设套餐、客户享受的增值服务。

2) 我公司已做过的客户同行的案例:包括公司名称、网站网址、网站的特点及构架,在面谈时最好能重点突

出网站的合理构架,因为许多大型搜索引擎,如google ,对网站的合理构架要求是非常高的,便于进行google 的签单。

3) 已注册过的客户同行的通用网址、中文域名、英文域名的案例列表及合同复印件,如果在网站不能一次性

达成协议的情况下,就一定要促成通用网址、中文域名、英文域名的签单。

4) 一些网络抢注、网站受益的新闻报道、视频文件、中文官方上网软件。

5) 空白合同及下单表格、记录本、黑色中性笔、计算器、空白纸张、名片。如果有笔记本电脑,最好携带,

会给客户一种专业的态度,当场演示会促进当场签单。

6) 小礼品,可带可不带,印有我公司的标志的小物品,如鼠标垫、杯子、台历,会增加客户对商务代表和我

公司的好感。

情节:对话

人物:一名商务代表、一位商务经理、一名老员工、一名解说

具体情节:从更多人那里获取更多拜访成功的经验。根据旁白做动作。

(解说)旁白:

1) 向经理汇报了解客户的程度,让经理给予嘱托和建议。

若为新员工,争取过经理的见意后,再听取老员工拜访客户经验,以增加拜访成功的几率。

三、 相关素材

a) 相关文档

i. 与客户沟通

b) 相关音频

i. 欧阳楚楚拜访要点说明

四、调查资料汇总

1、被跟踪调查员工基本资料

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