项目管理七个方法 项目范围管理的三个核心步骤？
项目范围管理的三个核心步骤？规划：计划过程是试图捕获和定义需要完成的工作的时候。控制性：控制和监视过程集中于记录跟踪，范围爬升，跟踪以及不批准/批准项目更改。闭幕：在最后的过程中，结案包括对项目可交付
项目范围管理的三个核心步骤？
规划：计划过程是试图捕获和定义需要完成的工作的时候。
控制性：控制和监视过程集中于记录跟踪，范围爬升，跟踪以及不批准/批准项目更改。
闭幕：在最后的过程中，结案包括对项目可交付成果的审核以及对原始计划的结果评估。
项目管理范围？
项目管理范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中。
如何进行项目范围管理？
项目范围管理中最重要的概念就是项目工作分解结构（WBS），项目范围管理的结果也是形成WBS，它是项目管理的基石。
要形成WBS，首先对项目要有明确的定义，而且要处理好界面，也就是把范围定义好，接下来就是对项目的分解了。
实施过程中，还要对项目范围的变更进行跟踪和评估。