子江投资发展集团信息化规划(草案)200710252
扬子江投资发展集团信息化发展规划（征求意见稿）2007年10月 ,目 录第一章 前言第二章 扬子江集团信息化发展现状第三章 扬子江集团信息化发展中存在的问题第四章 指
扬子江投资发展集团信息化发展规划
（征求意见稿）
2007年10月
,目 录
第一章 前言
第二章 扬子江集团信息化发展现状
第三章 扬子江集团信息化发展中存在的问题
第四章 指导思想和基本原则
第五章 总体目标
第六章 主要任务
第七章 实施步骤
第八章 保障措施
附件
,第一章 前 言
扬子江投资发展集团有限责任公司是经扬州市政府批准设立的具有独立法人资格的国有独资公司，作为资本运作和资产经营的平台，扬子江集团肩负着国有资产保值增值的重任。
自成立以来，扬子江投资发展集团秉承多元化的经营模式，在做强主业的基础上，大力发展房产、典当等辅助性行业，发展态势强劲，资产规模急剧增长，核心竞争能力不断增强，逐步显现了资源整合的效应，在扬州乃至全省经济社会发展格局中占有重要地位。随着集团规模的日益壮大，传统管理手段已经无法支撑集团的发展态势，迫切需要一种全新的管理模式来突破现有的管理瓶颈，而大力推进管理信息化，符合扬子江集团的发展形势，对扬子江集团实现新的跨越式发展具有十分重要的意义，是扬子江集团提升国际竞争力的必由之路，是实现扬子江集团可持续发展的重要手段。 为更好地指导扬子江集团的信息化发展，特制定《扬子江投资发展集团信息化规划》，并作为集团发展规划的重要组成部分。规划结合扬子江集团的自身发展特点，明确集团信息化发展的指导思想、目标任务和保障措施，在统一架构下整合企业的信息资源，制定全集团信息化建设的行动策略与进度时间表，全面系统地指导集团的信息化推进工作，构建具有扬子江集团特色的信息化管理模式，支撑扬子江集团实
,现又好又快的发展。
,第二章 扬子江集团信息化发展现状
自扬子江集团成立至今，集团信息化工作呈现出令人可喜的局面，网络建设已逐步覆盖集团各下属单位，网站建设工作得到了重视和推进，集团信息化管理控制能力得到了大幅度增强，各单位财务信息化应用水平明显提升保证了财务工作的准确、高效、快捷，信息化对集团发展的促进效应正逐步体现。
1、集团网络连接日趋完善
自集团成立至今，集团各部门及各下属单位网络连接取得了长足的发展，各单位基本上建立起适应各自内部管理需求的基础网络。截止2007年9月底，集团本部各部门、下属10家全资单位和3家控股单位的办公室计算机都可以同时上网。除康山园经营管理有限公司和珍园酒店外，其余宾馆酒店的客房内都已接入网络端口，客人可以随时进行上网活动。同时，扬州迎宾馆、西园大酒店、扬子江臵业等部门的网络互联情况在集团内部已经处于相对成熟、完备的状态。
2、网站建设工作稳步推进
面对各自业务活动的需求，目前，集团下属的10家全资公司和3家控股单位中，扬州商城、扬州市西园大酒店和扬子江臵业公司都已经建立了各自网站。扬州商城利用网站实时地进行对外宣传，发布商场当前的商铺租位信息，同时
,为客户及时发布产品信息，促进了商城的快速发展。西园大酒店将网站作为树立自身品牌形象的对外窗口，方便客户了解酒店用餐、客房标准等各方面的信息。同时，酒店通过网站建立了订房中心 ，顾客可以通过网络预定客房，初步形成了信息化办公的雏形。扬子江臵业公司通过网站对外宣传，全面详细地向社会展示开发的产品，并设有客户意见反馈系统，有助于公司能够及时地了解市场信息。
3、财务信息化应用初见成效
自集团提出信息化建设以来，集团各部门及下属各单位在财务方面的信息化建设及应用方面初见成效。集团下属各单位除珍园酒店外，其余子公司都配备了财务软件，实现了财务电子化。各单位在财务上大多都集中使用金蝶、用友等主流财务软件。各部门直接通过财务软件中各功能模块实现财务数据的汇总、分析和报表生成，保证了财务工作的准确性，大大提高了财务工作的工作效率。
4、集团信息化管控能力逐步提升
根据集团的战略部署和集团上下的努力，扬子江集团的信息化建设从无到有，已初步形成一定规模，并在集团的管理工作中发挥了一定的作用。为实现集团对下属各单位进行高效管理控制，根据市政府信息化工作的要求，集团建立了自己的门户网站，开设了自主域名的邮件系统，与扬州市相关单位（部门）进行了互联互接。同时，集团建立了电子公
,文传输系统，形成以集团本部为核心，扬州商城、扬州迎宾馆、西园大酒店、扬州宾馆、花园国际酒店、萃园六家单位为分支的城域网系统，初步实现了本部办公的互联互享，能够与下属单位及相关职能部门进行网上公文传递，集团的管控能力不断提升，信息化建设工作成效逐步显现。
5、部门信息化应用水平不断提高
自扬子江集团成立至今，集团的信息化建设从无到有，各项设施逐步升级，应用水平不断提升，应用效果日趋明显。集团下属的10家全资单位和3家控股单位中，除珍园酒店和紫藤园酒店外，其它酒店业务信息化应用水平相对较高，在酒店管理系统方面都统一使用了集团配臵的华盛酒店管理系统，涵盖了酒店客房管理、餐饮娱乐管理、后台管理等方面，保证了酒店各项管理工作的快捷、高效。除酒店信息化管理水平逐步提升外，扬子江臵业公司和信隆典当行也都突破以前业务管理上的传统模式，根据业务需求各自都相应使用上行业先进的管理系统，业务信息化应用水平不断提升。
6、信息化人员配备日趋合理
在集团信息化建设的战略部署下，集团本部以及各下属单位在不断完善信息化建设的同时，相继都配备了信息化管理人员，专门负责各部门网络、应用软件、系统杀毒等相关事宜，保证了各部门、各单位与集团总部间的安全互连，对
,企业信息化工作顺利开展给予了充分保障。
,第三章 扬子江集团信息化发展中存在问题
扬子江集团的信息化建设虽然取得了一定的成绩，对集团的发展起到了积极的促进作用，但也必须清醒地看到，还存在着一些亟待解决的困难和问题，主要表现在：
1、集团内部对信息化认识不足
尽管集团看好信息化建设的重要性和紧迫性，但是多数下属单位对企业信息化建设的认识依然存在着不足，缺乏清晰的认知和战略。少数部门走在了互联网经济的前沿，更多的单位则抱着“摸着石头过河，走一步看一步”的态度，在信息化的建设过程中只是跟随而不超前，导致集团内部信息化建设及应用并没有实质性的紧张。大部分单位的网站一般只有公司和产品介绍之类的信息，有的虽然发布了供求信息，但并没有真正意义上的交易平台，有的单位网站甚至处于停用状态。在业务管理上，大多数企业的信息化应用水平仍然处于初级阶段，离真正意义上的高水平信息化管理应用相差甚远。财务管理上，还有一部分企业采用纯手工的方式进行，完全违背集团全面开展信息化建设的初衷。
2、信息化基础设施建设相对薄弱
近年来，集团大力推进信息化发展进程，信息化水平逐步提升，但总体水平不高，信息化基础设施建设相对比较薄弱。集团办公网络还不能够覆盖所有下属单位，与相关单位间不能够实现互联互通，影响集团的整体控制。各单位网站建设
,情况也是参差不齐，建立起自己门户网站的下属单位不多。有些下属单位中的电脑配臵较低，单位网络连接仅仅是一条ADSL 线路等现象，影响了集团信息化进程的推进。
3、集团运用信息化手段的管控能力不强
集团成立至今的纪念中，随着集团信息化进程的逐步推进，信息化推广越来越深，集团的信息化管理能力也在逐步增强，但是总的信息化管理水平不高。在信息化推进过程中，集团建立了门户网站、邮件系统、覆盖集团本部的办公系统等等，取得了一定的成果。但是，集团通过信息化手段对下属单位的管理主要体现在简单的网上公文传递上。集团本部不能够实时地对各部门的经营状况进行全面的了解，信息化的控制力不强。集团对各单位的经营数据、财务报表等信息仍然以传统的方式进行运作管理。
4、部门业务信息化应用水平不高
近年来，集团信息化水平逐步提升，但与集团在全市的经济地位相比，总体水平不高。部门业务信息化应用程度较低，应用效果不明显。大多数单位的业务信息化停留在数据的录入上，各单位内部各项数据与总部数据不能够及时同步更新，存在一定程度的时间偏差，很多工作最终还要采取手工的方式，影响各项工作的及时开展。同时，各单位的管理系统也不尽相同，版本多样，各自形成独立的信息孤岛，不利于集团各项信息的获取，整体信息化应用效果不理想。