尼克家族隶属于杭州福实商贸有限公司，成立于2013年。尼克家族品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然尼克家族已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。       尼克家族品牌自创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前尼克家族在经营的产品主要有：儿童泳衣、鸭舌帽、连体泳装、长袖套装、儿童机能鞋、婴童鞋、健康布、机能鞋、健康鞋、学步鞋、婴儿学步鞋。了解尼克家族产品效果质量怎么样、查询尼克家族产品价格或尼克家族实体店地址和售后联系电话等信息，请点击尼克家族的LOGO旁边的“官方网站”查看。...

FASIBETTS品牌隶属于深圳市慕泳服饰有限公司，公司主要经销批发的泳衣、泳裤、泳镜、布料、五金畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。深圳市慕泳服饰有限公司经销的泳衣、泳裤、泳镜、布料、五金品种齐全、价格合理。       FASIBETTS的品牌负责人是FASIBETTS旗舰店，自FASIBETTS品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前FASIBETTS在经营的产品主要有：游泳圈、手蹼、漂浮板、手臂圈、充气圈、潜水镜、游泳板、耳塞帽、装备袋、浮板、防水塞、防水包、泳衣袋、游泳帽、儿童泳装、鲨鱼皮、漂流包、泳帽、游泳包等。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

FASIBETTS品牌隶属于深圳市慕泳服饰有限公司，公司主要经销批发的泳衣、泳裤、泳镜、布料、五金畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。深圳市慕泳服饰有限公司经销的泳衣、泳裤、泳镜、布料、五金品种齐全、价格合理。       FASIBETTS的品牌负责人是FASIBETTS旗舰店，自FASIBETTS品牌创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前FASIBETTS在经营的产品主要有：游泳圈、手蹼、漂浮板、手臂圈、充气圈、潜水镜、游泳板、耳塞帽、装备袋、浮板、防水塞、防水包、泳衣袋、游泳帽、儿童泳装、鲨鱼皮、漂流包、泳帽、游泳包等。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

尼克家族隶属于杭州福实商贸有限公司，成立于2013年。尼克家族品牌自创立至今，深受广大用户们的喜爱，虽然尼克家族已经取得一些不错的成绩，但并没有放慢前进的步伐，仍在为成为行业中的最顶尖品牌努力。       尼克家族品牌自创立至今，一直努力用高质量的产品与较好的服务对待用户，目前尼克家族在经营的产品主要有：儿童泳衣、鸭舌帽、连体泳装、长袖套装、儿童机能鞋、婴童鞋、健康布、机能鞋、健康鞋、学步鞋、婴儿学步鞋。了解尼克家族产品效果质量怎么样、查询尼克家族产品价格或尼克家族实体店地址和售后联系电话等信息，请点击尼克家族的LOGO旁边的“官方网站”查看。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...

Reima，来自北欧的高端生活方式类童装品牌，在产品的时尚性设计及安全耐用上不贵余力。0-12岁儿童的服饰，从内衣到外套，性能质量领先。       品牌历史我们相信儿童生而好动。在过去的７０多年里，我们确保儿童给在任何天气条件下都能享受户外活动所带来的乐趣，我们致力于引领儿童户外童装发展。让我们将时间倒回，细数reima®的成长之路。1944故事始于Kankaanpääreima®诞生于二战中的芬兰。那时，一个叫做Pallo-Paita的制衣工厂从赫尔辛基搬到了Kankaanpää小镇，并于战后搬回了首都。而许多由首都赫尔辛基搬来的熟练成衣工人决定留在Kankaanpaa 城，在1944年建立一个新的服装品牌生产女装。制作芬兰军队的雪服和美军的帐篷剩余的面料被当做生产原料。1950s成功的产品线研发公司在50年代公司迅速发展，名字也由原来的Kankama(Kankaanpää变体) 更名为Reima-Pukine。reima®开始专注于研发经济耐用的儿童服装，并于50年代末的最后十年间在电是广告上进行了有效的传播。第一次的出口业务也在50年代开始了尝试。欧洲的市场效果不是特别的好，所以我们将重心转向斯堪的纳维亚地区。1960s出口业务的增长Enstex® 面料在这一个十年被研发，结合我们耐用的防水材质。产品沿承时尚趋势，常务董事Rolls Royce提出了高品质童装品牌和伴随儿童成长的市场理念，这一理念成为今天品牌理念的雏形。随着产品线的不断丰富，reima®将一部分产品的生产分散给其它有资质的工厂。出口的主要业务依赖于个分支机构的支持，但是在瑞典，率先建立了自己的销售公司。并不断的扩大东部出口的份额。1970s大规模的生产与扩展20世纪70年代是Enstex®面料黄金时代。该面料是芬兰妈妈从家庭生活转入职场之后的最佳选择。一如既往专注于儿童服装，在关注儿童日常的时尚审美之外兼顾满足不同成长期儿童的需求-不论是在学校还是户外运动。在20世纪70年代末，在苏联出口业务的繁盛时期，Reima的各个工厂合计雇佣了近1200名员工。为了节约时间成本，reima®在员工福利上进行了投资：公司为员工提供临时住房、员工子女的幼儿园和一个可供休闲娱乐的场地“Reimanranta”。1980s从生产效益最大化reima®在这个十年间，针对于订单成本，开始关注于生产利益最大化，近80年代，公司被巨大的股票及芬兰和海外的债务所拖累。股票被逐渐的售卖同时产量也根据实际销售情况进行了必要的调整。这就意味着我们关闭了一部分工厂并进行了一定量的裁员。伴随着前苏联的解体东部的销售也受到了严重的影响。reima®濒临破产的边缘。1990s伴随着Tutta的新增长在90年代的早期，reima®和在韦斯屈莱生产儿童汗布服装的Tutta 有限公司，同时陷入了危机。但是公司仍旧按照计划收购了第三个固定的品牌：Lassie®reima®始终坚持提供与Gore-Tex同样品质的防风、防水的产品。最后- reimatec®被研制成功。reimatec®是一种经济耐用的高质量面料，一经推出，在芬兰及主要的出口国家得到了广泛的认可。为了确保持续的竞争力，reima®将主要工厂集中在中国、远东及波罗的海的一些国家。在1997年，公司被卖给丹麦的私人股权的投资者。2000s关注儿童在新股东的支持下，reima®致力于并购增长，专注于产品的集中化及产品科技创新的发展。大规模的生产行为和逐渐减弱的利益成本，公司在近2002年几年的时间里开始负债，历史上第三次经济周转出现障碍。在2004年，reima®关闭了全部的成人生产线。公司将目标消费群定位于0-12岁的儿童。这个调整带来了前所未有的销售促进作用：利润开始持续的增长。随着国际化的推进，在21世纪的第一个十年，reima®的产品远销近20个国家及地区。2010s全球化时代在新的私募股权的公司-Riverside公司的指导下，reima®开始转向进入国际市场。目标消费者的消费能力在增加：公司开始每年都在新的国家开设网上商城和线下店铺-主要针对于俄罗斯及中国市场。在近5年的时间里，有近30多个国家和地区包括-加拿大、韩国、意大利、法国和公司期望的城市-德国，并在2013年成立了独立运作机构。公司在坎康佩和万塔拥有近100个员工，120名左右海外员工。Reima Oy 在2015年创造了近7540万欧元。父母们对孩子健康的关注激励了我们在科技领域的不断创新。Reima在服装的小细节上做了调整，添加了鼓励儿童自主运动的细节。ReimaGO运动传感器及与其搭配的服装将会在2016年秋季掀开儿童户外运动的新篇章。...