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摩高男装

所属公司:上海旭高时装有限公司
法定代表人:郭一群 电话:02163375838 品牌发源地:上海市 品牌创立时间:2010-12-03
主营产品:

摩高男装

摩高公司自创办以来,始终以“打造人人买得起的时尚服装品牌”为追求,以真诚之心洞察青春的心灵律动,为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。 未来5年,摩高人将紧紧抓快速发展的机遇,秉承“全力以赴,团结奋斗”的精神,稳固基础,加速发展,完成“成为中国领先的休闲服饰品牌运营集团”的战略目标,向世界服装行业的知名品牌大踏步迈进。以“提供时尚产品,传播快乐文化”为已任,以成为“中国服装行业的领。 在经济陷入金融危机泥沼的时候,服装行业中的一些“轻公司”,却借助模式的便利,依靠缩短生产周期,大幅增加款式,逆市取得了显著增长,也使“小批量、多款式”的新生产模式经受住了市场的检验。 一年新增1500个款式 在国际大品牌ZARA、H&M等的启发下,摩高服饰有限公司(简称摩高)能在危机中生存下来并逆市增长,除了管理体制大调整以外,其“三级选板”制度功不可没。 2007年,国内还体会不到世界金融危机的爆发,但是摩高的销售却显现出一片窘境。困境在于,摩高所选择的“休闲娱乐”——这条传统服装行业一直在走的道路已经走到了尽头。 按照传统服装行业经营的模式,企业推出新款服装的周期非常长,甚至是6到8个月。在这种模式下,一家企业一年只能设计很少的几种款式,但能通过大批量生产,压低生产成本来赚钱。在全国范围内,一个款式可能会生产几十万件甚至几百万件。 在激烈的竞争面前,这种模式已经大大落后,结果是产品大量积压,资金被大量占用。反观国外的成功模式则正相反,比如来自西班牙的ZARA则是通过快速反应,迅速推出小批量、多款式的服装而取得巨大成功。 “于是,我们当时决定,转型做‘休闲时尚’类的服装,款式从每年几百个大幅增加到1500个以上,生产周期也相应缩短,必要时最短的生产周期缩短到35天。”摩高常务副总经理戴晓东回忆起这场痛苦的改革时说。 从2008年年底开始,摩高算是看到了希望。虽然当年企业整体结算仍然亏损3000多万元,但是销售已经出现大幅增长,而2009年业绩增长更是超过20%,利润也从亏损攀升到盈利近2000万元。作为行业中转型最早的企业,摩高尝到了“小批量、多款式”生产带来的甜头。 “三级选板”带来市场 一般来说,服装企业选择板型主要靠设计师来进行,优秀的设计师自然就成了这个行业的精英分子。虽然设计师精于捕捉时尚元素,但是对于市场的把握到底不如负责门店的店长,不一定能迎合市场。 摩高的选板模式则与此迥异,共分为三级。首先是研发部选板。研发部有60名设计师,每次选板的款式从200款到300款不等。其次是公司三个部门一起参与选板,这在摩高被称作“三位一体”选板。由公司生产部门、营销部门和品牌传播部共同参与,总设计师、总工程师、品牌管理总监等一起审板。 最后一关是“市场专家”选板,也就是代理商代表选板,目的是为了保证评价的客观性。常规来说,摩高一年出6个批次的衣服,因此大型的选板会一年要开4到6次,每次要从各地的代理商中,选出30名“市场专家”。 在“市场专家”选板会上,要请模特穿着真实的服装板型走台,然后就每种款型是否值得生产投票。如果一种款型能获得30%以上的投赞同票,就可以进入订货会了。这一关下来,又有30%的板型会被淘汰,最终剩下约50%的板型进入订货会。