新医院SPD系统优化耗材管理，实现精细化供应链闭环
统一分类管理
在医院中，利用EBIG医院内部物流系统SPD可以建立统一的物资编码体系，实现全院各类物资的统一分类和管理。通过这一举措，不仅可以提高收费、消耗、库存和统计信息的准确性，还能打破与外部协作中的信息交换的标准屏障，进一步优化医院的耗材管理。
供应商监管体系
SPD系统还可以帮助医院建立有效的供应商监管体系。通过统一管理供应商，并建立供应商资质准入、维护以及评估等监管机制，医院可以实现对供应商及其供货物资的证照管理。同时，建立预警机制和业务控制点可确保物资的安全使用，提高供应链的可靠性。
请领请购一体化
医院科室可以通过SPD系统实现请领请购一体化，从而方便临床科室的使用。科室可通过直观的图形化界面选择所需物品，也可以快速下达电子订单，简化了使用部门的复杂程度，提升了物资管理的整体效率，实现更加精细化的管理。
网络协同平台交互
通过现代自动化技术手段，SPD系统还可以与供应商实现网络协同平台交互，例如电子订单和条形码等工具。这有助于提高采购效率，降低采购成本，进一步优化医院的供应链管理，实现更高效的耗材采购与使用。
全供应链闭环管理
SPD系统实施闭环流程，使得医院能够实现耗材从科室需求、计划采购到患者消耗的全供应链管理。通过此举措，可以改进质量，保障效能，优化流程，有效堵漏管理缺口，推动医院供应链管理的精细化与完善化。
收费卫生材料与HIS关联
SPD系统可实现收费卫生材料与HIS收费的关联，通过实时配比进行总量控制，监控科室的耗材消耗情况。这有助于发现并纠正不合理的消耗现象，提升医院财务管理的透明度和效率。
不可收费材料成本控制
另外，SPD系统还能帮助医院对临床大量使用的不可收费材料和办公用品等消耗物资实现定额管理。从科室领用申请源头进行成本的事前有效控制，强化成本控制意识，确保医院资源的合理利用和管理。
通过以上举措，医院SPD系统为医院耗材管理提供了强大支持，实现了供应链闭环管理的精细化，提升了医院的管理效率和服务质量。
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