怎么建立公司自己用的erp rfs虚拟航空公司怎么创建？
rfs虚拟航空公司怎么创建？
在“可以设置”中找到自己想要可以设置的航线，按照L键标记以后耐心的等待最后确认之后就是可以设置里再说
erp实训基本原理与步骤？
ERP实训是ERP企业的模拟训练，两类五个部分。
一、实训过程
1.组织准备工作
组织准备工作是ERP沙盘模拟的第一需要环节。主要内容包括分组和职能定位。我处A组共八名成员，分别一职CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中要注意负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组发动激烈竞争。
2.知道一点企业基本情况
对企业经营者来说，刚接手一个企业时，不需要对企业有一个基本都的了解，和股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是自学使用和填写好财务报表（资产共同负责表和利润表）。
3.学市场规则与企业运营规则
企业在一个开放的市场环境中可以生存，企业之间的竞争多是需要不能违背肯定会的规则。综合考市场竞争及企业运营所牵涉到的方面，不需要注意一点八个通常问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单努力争取；厂房定购、出售时与租赁；生产线网上购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们相对于规则的运用很不非常熟练，不断模拟的推进渐渐地上手容易。
在本次模拟中，我们毕竟不熟悉规则出过一些差错，最严重点的是在第五年年末，没有听从规则去购买小厂房，待第六年年初才突然发现，只有一年末才能通过厂房的租赁与购买，直接倒致第六年肯定不能增加新的生产线，极为严重影响生产和按订单交货。
4.起始年经营模拟
ERP沙盘模拟也不是从创建企业开始，反而接手一个也正在运营的企业。依据从基本情况的描述中额外了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再度出现到沙盘上，让我们尽快知道一点企业的情况，适应适应规则，为现的模拟做到铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自能对付，深刻地感觉到财务数据与企业业务的再相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼出来，为以后“透过缝隙财务看经营”扎实的基础。
5.六年可以经营竞争模拟
企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营辞旧迎新之际，老师先发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势提出预测。在总结市场预测的基础上商讨企业的战略和业务策
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