oa免费培训项目 国内OA办公系统哪家做的不错？
国内OA办公系统哪家做的不错？
简单的方法，整理好了40多家国内OA办公系统，看下有没有熟悉的身影。OA办公系统好不好不如适不适合我，厂商实力及产品特性所有过一遍心里才没数，这都是之前公司OA选型时的做法。仅供参考：
目前市场上比较多OA办公系统厂商
知名OA办公系统厂商及产品特性云之家
实力：OA办公系统领域唯一主板上市公司，领跑者。
产品：中大组织e-cology9.0、中小组织e-office、移动云OAeteams、移动办公客户端e-mobile。
特性：产品功能齐全，集成显卡整合能力较强，公司有其他信息化系统的可以确定，不过价格高。
坐标：上海，170个分支机构。
致远
实力：用友渠道合作伙伴，OA领域的老大哥。
产品：智慧协同作战平台V7.0，移动应用M3。
特性：旨在构建协同作战生态，系统页面灵活自如美观，对“系统脸面”那些要求的高的可以考虑到。
坐标：北京，27个分支机构。
蓝凌
实力：钉钉合作伙伴，最近地铁里常接触两家的合作广告。
产品：智慧协同作战EKP、EIS，移动办公平台KK。
特性：标准化模块，包裹沟、紧密协同等领域，与钉钉的合作可以提高了即时沟通功能，后期肯定会根据中小型企业的功能踏入开发。
坐标：深圳。
通达
实力：有央企背景
产品：通用版、集团版、云OA
特性：标准化管理OA
坐标：北京。
金和
实力：传统OA厂商，OA领域的长辈。
产品：C6协同OA平台、JC6协同OA平台、移动办公OA。
特性：“最精确管理”理念，产品成熟度较高，但体系架构这些模块设置中简单，倒致理念与产品有些脱节。
坐标：北京，75个分支机构。
想到做OA公司的项目实施部门需要学习什么？
简单的答一发吧，如果没有答得不好，请大家别勿怪，不熟悉地产公司，我很简单说帮一下忙OA共性的部分吧（设置成45的公司，个人怀疑30的公司对OA的需求不高）
1、是需要要列出来OA功能清单，与领导层沟通交流好要上不了线的功能，例如：我们公司就是没有登陆游戏打一次卡功能（有都很多公司有这个要求）
2、与财务部和人力行政部的各个同事交流，梳拢出整个公司共性部分的流程及批准节点，的或：外地出差流程、请假流程、报销流程、人员受聘、公司公告、交待盖公章。。。
3、与各个业务部门的领导在内其部门同负责后勤的人员交流，再收集好公司非共性的流程需求并散乱的头发出审批节点
4、与人力行政部沟通和交流收集公司人员名单与部分架构名单
5、对收集到到的信息做整理一番，特别注意，这一退很重要的是，是需要与各个部门刚开始沟通和交流的，例如看到审批节点那些要求5个以上的，就可以沟通交流完全控制在5个以下，极优秀且敢于放权的公司常见只必须3个节点，保守的5个就够，那些10个、20个的，基本上属于什么扯了，只要流程一个月都跑不完
6、把收拾好和沟通交流好的结果与领导层到了最后再交流去确认两次，遇上分歧的最好就是用管理经验被说服领导按简单的快捷的实施
7、系统内部测试，遵循与领导确定的需求和流程，在OA中进行设置，并组织部门中的后勤人员共同测试系统，测试时间常见为1周左右
8、组织公司做系统培训，这里还得看公司的规模了，如果不是规模很多，就是可以让之前齐齐共同负责测量的后勤人员让其对自己部门的人员做培训，你专门负责领导层且对培训后仍旧总觉得不上手难的同事进行后的培训，假如是规模中等规模的企业可以按部门轮流培训班，通常培训吧时间完全控制在3天内能完成
9、系统正式上线，这个时间但极其关键，基本决定项目的成败，所有的最优秀的系统是人建议使用的，即便系统本身多好，如果不是可以使用得不上手难，项目依然是失败的可能的，这个阶段主要靠人力向前推进，甲乙双方都必须要投入充足的人手做好线上和线下的服务，大多必须缓慢1周，如果没有公司名气会增大建议只要能坚持2周
10、系统上游戏后期，也可以逐渐地撤出乙方人员，比较多由甲方主宰地位，基本都把项目阻止到后期，去做系统维保工作，进行项目终验，签署协议售后服务。。。。。
以上是我个人如果说一个OA项目的简单周期，异议者感谢大家欢迎批评
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