erp系统的二次开发 ERP运作流程是怎样？具体怎么做比较好？
ERP运作流程是怎样？具体怎么做比较好？
企业实施ERP系统总体上可分两个阶段：前期工作和项目实施。
1、项目实施单p工作流程
▲ERP项目实施前期工作流程图
2、项目实施流程
▲ERP项目实施流程图
（1）组建三级项目组织
项目的实施可以落实责任和权利，ERP的项目实施通过对项目的实施作用把项目组织分为三个级别，即三级项目组织。三级项目组织为：项目领导小组、项目实施小组和项目应用小组。
（2）会制定项目实施计划
项目的实施计划象由经验丰富的咨询公司制订，或在其指导下拟订。由企业的项目实施组依据企业的具体情况讨论、可以修改,后来由项目的领导小组批准。项目实施计划像是分成三类两类：项目进度计划与业务改革计划。
（3）调研与咨询
对企业的ERP业务管理需求进行国家公综合教材调研，并根据企业的管理情况给出管理改革方案。ERP的调研报告与咨询方案大多数包括企业管理现状描述、ERP的管理、业务利用与改革及达到的效果。
（4）培训与业务改革
企业各级组织对ERP的理解或高或低或明白不深，在并且ERP的去相关培训后，增加了对ERP管理思想、业务流程的理解，那样就对业务及相关的改革就有了更深的理解。
（5）用户化和二次开发
用户化一般指不牵涉流程程序代码改动的工作，这种工作可以由率先实施顾问对系统升级人员参与培训。二次开发的工作应该要考虑到与可以做到的业务流程如何实施分头并进操作和管理，会减少实施周期。
（6）建立工作点
工作点也就是ERP的业务处理点、电脑用户端及网络用户端。
（7）左行
并行是指ERP系统运行与原办法的手工业务处理或缩小的每种软件系统同步运行，记录重新组合的账目资料、业务处理与无关报表等。
erp开发难不难？
不是很难，要找专业的咨询公司做ERP开发，一般会财务部门主动牵头，毕竟比较复杂到账务问题，ERP系统开发负责人会按排人员到公司做详细的了解，对每个公司的内部流程梳理知道，前期工作很容易，及的新完必须培训相关人员，再据公司情况做调整，做一套比较适合自己公司的ERP系统。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。
