任正非的管理思想和华为经验 任正非工作四步法？
任正非工作四步法？
任正非有一个更加独特的经营思想，他说：“成就大业需要做了四件事情，第一用好人，第二分好钱，第三分好权，第四分三个字的名字。”
这句话对企业家来讲，有非常重要的启发意义。任正非的一切管理都是环绕着人来的，可以说，经营企业，人是第一要素。
任正非以为，管理不是什么人本理念，反而长期坚持艰苦奋斗。因为公司在可以设置利益机制、激励机制的时候，必须保护强者的利益。
任正非说:华为员工要在思想上坚持艰苦奋斗。在私人企业苦哈哈打拼的你有何感想呢？
这个问题应该去问华为员工，如果华为员工没有都觉得苦就不是问题，如果没有都觉得苦且与报酬不相对应，员工自然会用脚回话的，华为也不可能有今天的成就。所以才，一个企业做的好，一定会是企业的管理层与员工一道努力的结果，华为也不少数，任正非说的艰苦奋斗是企业创业期是需要的，也不仅仅是对员工讲的，也对股东讲的，是因为华为员工很多全是股东，任正非也只有那百分之一的股份。
华为员工加油哦，那样老板和其子女可以不在加拿大多买几套豪宅了
任正非的奋斗小故事？
1991年9月，华为还租了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制生产程控交换机的场所，五十多名年长员工随同任正非走进这幢破旧的厂房中，正在了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼相互交错为单板、电源、总测、打算四个工段，附带库房和厨房。
人们在机器的高温下挥洒汗水夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊的电路板，汇编语言软件，调试、如何修改、再系统的调试。在这，任正非简直一天都到实地检查生产及开发进度，开什么会研究所面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。
碰到吃饭不时间，任正非和公司领导就在大排档同大家朋友聚餐，由其中职位最高的人掏腰包请大家吃东西。听说后来，华为公司总部搬来了深圳龙岗坂田华为工业园。华为捱过了想创业的艰苦岁月。
管理的本质是利他思想？
跪求管理的本质与要义，五位世界级的管理大师，早以提出了最没说实践和答案：
一名是美国的彼得-德鲁克，他说：管理是激励人向善的艺术；
——遗憾的是，大多数公司的管理，采取是设计和实现对人的不完全信任与人性的“恶”，制定并执行了太细心周到的制度和规章，可是不仅仅管理的成效差，不过成本高，效率低，内耗大。
一名是日本的稻盛和夫，他如果说：经营（和管理）的本质是利他；
——遗憾的是，太大公司的管理与经营理念则因为，可惜，世界上完全没有那么多被刚开始借用的傻瓜！
有两名是的任正非先生，也算，华为的管理和伟大，顺利地演绎出来了对人性、利益、团队与合作和竞争的本质绝对把握与应用。
——绝无仅有当今式管理的典范和标杆！
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