如何做好项目管理前期工作(项目前期工作管理包括？)

项目前期工作管理包括？

1、基建项目批文；

2、建设项目选址意见；

3、建筑工程设计审批；

4、向市组织初步设计审批；

5、建设用地规划许可证；

6、施工图审查；

7、工程消防监督审核程序；

8、建筑工程竣工消防验收程序；

9、工程防雷设施审核；

10、环境影响审批程序。

项目前期工作管理包括？

建设项目是固定的，整体性的，有一定的约束条件，而且大部分依附于土地，因此对于地下水、地质断层、溶洞、塌陷等各种地质资料的调查是非常重要的。基础勘测数据准确与否，直接影响到设计计算数据、工程选址、结构选型和地基处理，进而直接影响到工程造价。

2.设计阶段

设计变更引起的造价增加是承包商索赔的重要原因，而设计变更是由多种原因引起的，其中设计缺陷是指设计单位自身原因造成的设计不合理，需要修改设计，从而造成工程造价增加，是设计变更的主要原因之一。

3.投标阶段

招标前，业主应根据招标项目前期工作的完成情况和项目所处的内外部环境考虑合同形式。在与中标人签订《施工合同》时，既要注意尽量采用标准示范文本，又要明确合同的内容和范围以及合同文本的界限，明确双方的权利义务和合同纠纷的处理。如果条件允许，最好采用固定价格合同，以降低建设方的风险。采用调整合同时，应明确追加调整合同价款的确定依据和方法，为今后合同履行中的工程款结算和索赔、反索赔的处理提供合同依据和法律保障。

在

怎样做好项目管理工作？

做好项目管理应从以下几个方面考虑:

学会管理人。

有经验的项目经理或相关管理人员认为，项目管理的核心是管理参与项目的项目利益相关者。项目利益相关者包括:项目实施者、承担单位领导、外部员工、甲方对接人员、甲方领导单位等。在项目实施之前、期间和之后，将有不同的项目人员参与。只要处理好各个环节中利益相关者之间的关系，项目管理就会容易得多。所以，要做好项目管理，首先要学会管理人。

学会沟通

作为项目经理，你最重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源，等等。记得自己做。首先，唐 不要谈论你糟糕工作的后果。就算你能做好，这个阶段也已经失败了，因为能通过沟通解决的还得自己去做。如果你什么都自己做，而不是学习使用沟渠。通过解决问题，我可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。

学会变通

有些人会说，不是 灵活性和沟通不一样吗？有什么区别？其实仔细想想，两者还是有一些区别的。项目管理沟通的主要对象是人，柔性对象不仅是人，还包括交付产品、问题处理等对象。

在与人相处时学会变通，是为了让项目实施过程更顺利，让复杂的问题变得简单。对于其他事情，更直接的目的是让项目成功。比如项目交付的时候，可能和原来的设计或者规划不一样，你需要学会变通，保证交付成功。

学会放弃

作为项目经理，你肯定掌握了更多的资源。当别人寻求帮助时，你要乐于帮助别人，这可能与项目有关，也可能与个人有关。

另一方面，就是要学会为大家的福利而战。只有获得足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以，项目经理要学会舍得。

项目 处理 管理 合同 阶段

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不承担相关法律责任.如有侵权/违法内容,本站将立刻删除。