有人说：“论手机营销真的是佩服雷总”，你认为redmi的这波话题营销称得上教科书式的营销吗？

网友解答: 雷军营销，尤其是演讲能力非常一般，实际上他有严重的仙桃话口音，他的外语说的也不好，are you ok记得不记得？王思聪都把他嘲笑一通，谁这方面本事最大？罗永浩，罗永浩怎么出

雷军营销，尤其是演讲能力非常一般，实际上他有严重的仙桃话口音，他的外语说的也不好，are you ok记得不记得？王思聪都把他嘲笑一通，谁这方面本事最大？罗永浩，罗永浩怎么出名的？《老罗语录》，都记得吧。

雷军早年在金山的时候，搞WPS，当年中国软件是什么情况？都记得不记得？微软的office一统天下，当年的金山是多小的一个公司，和微软打擂台，现在WPS虽然未必有微软OFFICE那么出众，但是站住脚了。

雷军有很多故事，充分证明他眼光长远

这是雷军2001年，在北京软件协会组织下，集体去参观印度，当年的印度软件产业比中国强大的多，当年的印度infoys市值最高的时候400多亿美元，比整个中国软件产业都多，毕竟那是2001年，我们看看当年雷军怎么观察的印度：

当时雷军住在酒店里面，环境舒服，但是：

他写到：

2001年的印度，当年的情况和现在不一样，当年有无数的“印吹”，当然现在依然有，当年最著名的印吹，就是在哈佛读过博士，在麻省理工学院执教的黄亚生，他在2003年就写过：《印度是否能赶超中国》，对于印度极度的肯定。

然后有陆续写了《中印发展前景和发展模式比较》《中印决胜之道》等等，并且在TED论坛演讲中公开挺印度。

雷军当然没有学过什么经济学，雷军是程序员出身的，但是雷军仅仅去看了印度软件业，附带瞄了一下印度的社会，就发现印度的几个弊病：

第一：贫富差距极大，所以五星级旁边就是贫民窟。

第二：基础建设不好，所以德里的街道老旧。

第三：公民道德不好，所以路边有人小便。

第四：没有制造业，提供不了足够的就业机会，所以“很多人站着，终日无所事事”。

雷军讲的有错吗？没有吧，今天的印度基础建设如何？今天的印度制造业如何？今天印度人就不路边大小便了吗？一样的啊，雷军不是去考察印度社会，雷军只是顺便看一眼罢了。

如果这个还不能让你震惊，那么请看下面一段

2001年啊，几个人知道华为这家公司？雷军只不过去看了一下，就知道华为是非常有远见的公司，当然雷总可能也想不到，过了十几年后，华为居然是自己的竞争对手，这也算是命运的邂逅了。

这个照片就是当年雷军去印度，当时印度没有人认识他。

infoys公司的销售还以为他是来采购的， 向他推销，搞的很尴尬。

这是雷军在16年后重返印度，印度总理莫迪亲自接见。

可能雷军本人早就对他十几年前，曾经去印度取经的故事忘记了，也没有去提了。

中国的软件业也早就超过了印度，十几年前雷军去印度是一个渴望学习的人，今天雷军去印度，是去推销他的产品。

2001年的印度，在国家支持下，软件也承接欧美项目，一个infoys都好几百亿美元，当年中国公司都是什么样的？说句不好听的，还在萌芽状态，雷军说

当然，后来金山也做大了，不但是金山，整个中国软件业都起来了。

雷军不像某些人，一见到别人强，膝盖都软了，天天就“太君怎么怎么样”，记得不记得这个人是谁？

雷军不是会营销的人，演讲能力也不好，如果雷军善于营销，这个故事早就应该被扒拉出来了，他不止这么一个故事，他在互联网资格比马云马化腾都老，他有一堆的故事可以扒拉。

我看了这些回答，本不想评论的，但是前10位精选一致喷我们可爱的雷军，这就是水军的力量了吗？好几年前，智能手机刚出来那会，只有几家生产，苹果三星联想（不好意思那时没有华为什么事，相信以前电信移动等捆绑的华为有多糟，大家都明白），不用说想体验就得花钱，这时有了小米1和青春版。我用了近5年，确实很好。所以我现在对小米这个品牌也很信任，但你要说我是脑残粉，我真不是，如果同样的价位我肯定买苹果，甚至更好的手机，毕竟我是消费者，现在理性的角度去看问题，如何选择更好更有意义的产品，我相信绝大多数成年人都明白呢。最后多竞争实惠的还是消费者嘛，浪起来！