企业投资员工培训是否有意义？

网友解答: 谢邀培训从宏观上讲分为两种，一种是为了培训而培训，一种是为了福利而培训。今天我们只谈为了培训而培训这一种。一、企业培训分类按岗位人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训

谢邀

培训从宏观上讲分为两种，一种是为了培训而培训，一种是为了福利而培训。

今天我们只谈为了培训而培训这一种。

一、企业培训分类

按岗位

人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训等。

按培训方式

企业内训、企业公开课、网络在线培训等。

按照培训职责

应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训、拓展培训等。

二、企业培训的意义

其实无论是那种形式的培训，其目的都是提升员工的各方面能力，工作能力，眼光远见，应变能力等等。员工有了长足进步，企业当然也会走上良性发展的道路，更可以方便的在培训中不断加强自己的企业文化建设。员工通过培训更能增强企业归属感。

三、为什么有人认为企业培训无意义

企业培训的效果可能短期内无法准确评估，或者认为员工能力增长后会跳槽离职，亦或觉得培训就是走形式，浪费时间和资金……

停一下，培训的效果贯穿你企业的发展，不要只看眼下；员工可能会离职，那是因为企业自己还没发展到一定高度；走形式？可以提高培训的质量看看，不要为自己的不努力找借口。

所以企业培训绝对是有意义的，不论是对员工还是对公司，而且意义深远不凡。

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马云爸爸曾经说过，相比于将钱存入银行，我更愿意将其投资在员工的学习上。无庸置疑的是培训投资对于企业发展是有重要意义的。

1、据某国际权威机构调查了解，员工培训投资的收益可以达到其它投资收益的3倍以上。这也就可以理解马云爸爸说的为什么更愿意把钱存在员工的脑子里的原因了。这也是众多国际性的，成长快的企业都重视员工的培训的原因。

2、平衡积分卡（BSC）被誉为20世纪最伟大的管理创新工具之一。其核心思想是衡量企业的竞争力主要从财务、客户、内部流程、学习与发展这四个方面来进行。学习与发展被列为BSC四大元素之一，再一次论证了投资员工培训的重大意义。他是企业持续发展的根本。任正非就曾经说过，学习是解决问题的根本方法。企业的成长和发展不就是不断的挑战问题和解决问题的吗。如果将企业比做一颗大树，那么财务可以比作是果实，树干是企业流程，树叶比作是客户，而树根恰恰就是学习与发展。

说到这里，大家可能开始疑惑了，既然企业投资员工培训是如此重要的事，为什么很多企业必不上心呢？其实造成这种状况的原因有很多，比如说：、

1、企业领导人的格局低，更看重眼前利益，没有长远的考虑。因为培训投资大部分时候都不会有立竿见影的效果，更多时候是一个细水长流的过程。毕竟人的成长和学习到转化为成果之间是有一段距离的。

2、任何投资都有风险性，包括企业对员工的培训投资。这里的风险包括，培训需求预测不准确，选择学员失误，培训没有一系列的跟踪措施，培训工作孤立与人力资源其它模块没有有效的衔接等等原因，可能造成企业的培训投资没有收益。

3、企业没有好的员工发展规划，企业对员工进行培训投入，而没有比员工阶段性的挑战岗位，培训好的员工很容易就流失掉了，变成为了竞争对手做嫁衣。

当然原因还有很多，总得来说一项投资成功与否与企业决策者的眼界（格局），投资能力（专业能力都有关系。