如何管理手游开发团队？

网友解答: 手游团队分为手游研发团队、手游发行以及手游运营团队。先拿研发团队来说，不同规模的企业对于手游研发团队的配置要求也不同。例如网易或者腾讯这样的大厂，通常都是收购或组建事业部、工

手游团队分为手游研发团队、手游发行以及手游运营团队。

先拿研发团队来说，不同规模的企业对于手游研发团队的配置要求也不同。例如网易或者腾讯这样的大厂，通常都是收购或组建事业部、工作室的形式来进行管理及合作。通常一类产品由十几个部门并行开发，最终竞标最优质的一款上线。其他中小型公司大部分是内部项目组的形式，直接根据市场需求进行定向研发，由公司直接监管。不像大厂，游戏项目不成，大厂可以抛弃产品或研发部门，而对中小型公司来讲属于灭顶之灾，中型公司会受些内伤，通过追责进行裁员，重新调整方向，而小型公司就直接凉凉了。

游戏团队根据项目的内容及研发周期来指定人力。项目内容越多，周期越短，人数需求也就越多，当然量的问题可以通过外包去解决，但是仅仅是独立模块的内容，目前主要是美术可以外包，策划和程序方面的内容比较复杂不适合外包，有一些胆子大的公司会把整套UI系统外包，同时包括系统代码和美术，以及后续的SDK对接，这种外包仅限于大厅类的内容。

抛开独立游戏团队，传统游戏研发团队主要由美术、策划、程序、质控、音效来组建，而目前很多中小公司都在以控制研发成本费的目而编造出一个“扁平化管理”的概念，就是将人数缩减到最低，纯为功能服务的研发团队，流水线则交给外包。这样也更容易进行责任制的管理，谁出问题，谁背锅，人少，压力更大。

团队的管理结构则是制作人、主策、主美、主程构成，制作人也有可能是主策，或者主美及主程。大公司分的会更细致，还会有一个项目经理的职位，负责研发和运营沟通的职位。再大点的公司会有一个美术总监，管理各个部门的美术，分派主美到隔项目组，同时和各个外包团队对接，验收内部和外部美术资源。相对的还有一个技术总监的职位，是管理各个项目程序的，有能力的话会作为公司的CTO。

手游研发团队组建的时候要先确定产品方向，然后确定各种人员，就是所谓的主程、主策、主美，通常是优先主策，根据市场调研确定游戏的开发方向和周期，确定核心玩法，紧接着就是和主程确定功能的可实现性，再和主美确定风格方向，确定以上内容的时候还要考虑发行方面的建议，最好有具体的数据和内容做参考。

一切该定的都定了，就是指定版本计划了，总周期是固定的，那么如何在定好的时间点上线就看制作人的管理能力了，首先确定Demo的制作，主要是验证功能和风格，以及各环节的流程，属于团队的试错阶段，同时也通过此版本来确定团队人数，这个版本称之为α版本，是前期最熬人的版本了，如果此版本通过则进行β版本的制定，此版本相当于正式版的雏形，β版通过后就是根据反馈进行调整和优化，然后拿到各个渠道评级，根据评级反馈再进行优化和调整为最终上线版本。

手游团队要比端游团队好管理，但是一定要找到对的人，毕竟手游团队都是小团队，研发周期短，成本控制也严格，现在游戏人才很多，如何招到对的人，单靠HR是不可能的，靠猎头成本高，还不一定找对人，所以就是必须有一个靠谱的制作人，通过制作人的人脉招到更合适的核心人员。游戏能不能成功，有可能在制作人入职的时候就已经确定了。

想要管好一个团队，自己一定要有一套办法，不一定技术最好，但是对项目要有巨大的热情，必须得对其他团队人员还要热情。然后最好借用一些工具对团队进行管理，这样团队人员沟通起来更方便。