大企业通吃小商家的时代开始了吗？

网友解答: 作为三农自媒体的创作人，我来谈谈面对目前很多大型企业进入农业，我们中小企业还能不能生存和发展的问题？前言，国外的高盛对国内市场疯狂收购，正大和希望等大型的饲料集团不断的拓展进

作为三农自媒体的创作人，我来谈谈面对目前很多大型企业进入农业，我们中小企业还能不能生存和发展的问题？

前言，国外的高盛对国内市场疯狂收购，正大和希望等大型的饲料集团不断的拓展进入养殖行业，哪怕是物联网时代和农业没什么关系的网易，阿里，京东这几年也不停的向农业做布局，这么多大企业都看好，正好说明农业会是一个不错的投资板块。那么面对如此多的强大对手，我们出路在哪儿？

敌进我退，敌驻我扰：他们搞大型生鲜卖场，我们搞小型，他们搞全品项综合销售，我们搞小型核心产品多网点密集分销，他们搞大型饲料养殖，我们搞小型家庭生态农场，总之，敌人在哪儿出现，我们就在哪儿，我们小，要小得巧妙，小得有专属自己的不一样，差异化小领域上绝对的强悍获得存在，恨得你牙痒痒，你就咬不着，打得赢就打，打不赢就跑，反正我就不停在你身边时不时捅你一刀。在战略的防御阶段最好的防御就是小范围必胜式进攻

敌疲我打，敌退我追：任何一个大企业都是表面强大，他们背后都有资本市场，进入一个产业都有非常高的期望值和时效性，他们业大负担大都耗不起，反应迟钝，一旦局部出现问题，绝不手软，扩大优势板块，猛打狠追，决不能给对手喘息机会，在势力范围小区域的赶出对手，在战略的相持阶段，不能有妇人之仁，下手“稳，准，狠”，处处打中要点。

总结：不管那个时候，大象是踩不死蚂蚁的，现阶段投资环境恶劣的时候，我们在做任何项目，就关注两点，第一，有没有特点，没有特点就控制住成本，先跟更大的企业一起发展，这样抗风险能力更大，第二，有特点一定要特别谨慎，向前一步是先进，向前两步是先烈，少谈一点未来，有目标的活着才是王道 。

当一个行业做的人比较多的时候，有人就开始做平台，让更多的人加入进来。

举个例子你可能就明白了。

比如做企业的多了，大家都在卖产品，各式各样，这样就有人开发了互联网购物平台，让这些生意不是很好的人加入，后期加入的人多了，再一点点优化。

比如开餐厅的人多，就开发一个平台，让更多餐厅加入，点餐软件就形成了。

一系列例子非常多，不是谁给谁打工，是互相依靠，目的还是为了产生利润，如果没有利润，平台上也会很快倒闭的。

你说做的很大的企业是不是什么都不怕，这个说法是不对的，越是大企业，承担的社会责任也就越重，经不起任何产品的质疑，以及社会风波的影响，否则一夜之间企业就会流失股东和客户的。

一切发展都在国家可控范围内，遵循法律范围内行事。

大企业存在能影响小企业发展吗

这个不会的，大企业依托小企业，会不断优化小企业的。慢慢会淘汰效益不好或资源浪费的小企业的。

比如大企业的产品，很多小件都是小企业加工的，大企业只生产核心产品的，小企业代加工或组装的比较多些。

当然发展到最后，各个行业的大企业会剩余1-3家的，这个是社会良性发展的必然结果的。