erp系统最初怎么建立数据才不会乱 ERP系统的操作？

ERP系统的操作？以中电ERP系统为例：1、考虑一个盘点时间点，就像是月末或月初；2、再打印或导出来存货盘点表；3、仓库实盘，数据登记在盘点表里。4、在电脑里输入输入实盘数量，ERP系统会自动生成实盘

ERP系统的操作？

以中电ERP系统为例：

1、考虑一个盘点时间点，就像是月末或月初；

2、再打印或导出来存货盘点表；

3、仓库实盘，数据登记在盘点表里。

4、在电脑里输入输入实盘数量，ERP系统会自动生成实盘数和帐面数的差额，需要保存入库单5、在ERP里自动生成报表库存调整单，经审批后账面数根据情况为实盘数。特别注意：1、如果不是货品较多，可以两次跟着小编一起来看看，三次盘一个类别或一个系列或一部分2、今天来聊聊期间要是货品发生出入库，要对实盘数量参与加减，否则不数字不准3、解读一的目的，是就是为了核对确认ERP系统有无账实相符，从中找出问题。如突然发现账实不符，经由处理后，假如突然发现电脑数不对，要参与库存调整

ERP信息化实施步骤是怎样？

ERP以及目前形成规模化企业越来越大接受的工具，具体实施站了起来并不又不是个小事儿。那天我们换过ERP，那我从公司的角度说下ERP实施步骤。

1、业务梳理。整盘梳理公司业务流、工作流，包括仓储体系、财务体系、采购体系包括人事体系、业务体系的全部业务流动（公司行业不一样的，需要梳理的内容也是一样的），弄明白每个业务体系的每个工作流程从发起到已完结的要什么样的流转，需要什么样的支撑，比如业务体系，算上业务鼓荡外，还要什么样的数据BI功能；

2、选型。依据什么业务梳理结果，选择相版本问题的ERP系统，沟通是再著作权转让还是只能使用权，考虑后签合同，交定金。也可以让ERP公司依据什么所梳理的流程以及需求拿起不对应的解决方案，然后再现场讲演，同样会牵扯数据库选型，一般情况下数据库会由开发方通过发邮箱支撑；

3、需求调研。选型确认后，还是需要参与需求调研，这项工作由ERP开发方成功。参照业务梳理这些实际潜在的需求，配合开发公司去做需求调研。纸质的业务流转和电子的业务流转可能会会有不同，要弄明白的那就是好不好把纸质的业务流动转成最合适的电子流转；

4、开发。ERP公司根据调研结果通过个性开发；

5、变更土地性质环境试运行。在开发环境下通过业务流转测试，会360优化一些BUG；

6、培训。对ERP建议使用人员通过操作类以及名词类的培训，是可以和开发环境试运营同时接受；

7、部署。开发完毕能完成和试运营后那就是部署，挑选合适的时间参与部署。我们公司部署应该是在晚上9点半以后并且的，毕竟白天门店还是需要用之前的系统参与收银等工作；

8、试运行。重新部署之后之后，刚刚进入正式的试运营，这个过程减弱2周左右，由系统开发方以及公司人员相互协同并且，公司人员动态实时向开发方反应在换算运行过程中出现的问题并马上优化系统；

9、稳定和维护。试运行后后基本ERP就可以不正常了使用了，很有可能也会有一些偶发性的小瑕疵，一定要及时程序维护掉就行了；

每迈一步稳定推进，不可能会出现啥大的叉子。

以上。