互联网管理者如何让员工拥有“幸福感”？

网友解答: 谢邀！试答！觉得不管什么单位～都该让员工有归属感，策略培养有主人翁的心态，有团队凝聚力，一个积极阳光上进朝气的集体并且看到未来前景。说到更实际点，公平公正的工资和晋升制度，一

谢邀！试答！

觉得不管什么单位～都该让员工有归属感，策略培养有主人翁的心态，有团队凝聚力，一个积极阳光上进朝气的集体并且看到未来前景。说到更实际点，公平公正的工资和晋升制度，一个透明合理人文人道的管理体系。领导别朝令夕改说话不算话，嫉贤妒能自己又无才无德，要德、能配位,精炼干脆。领导别谁都不如，总得比手下站的高一点看得远一些！别差钱儿！该加薪加薪改奖励的奖励，赏罚分明……等你的员工怎么都不想轻易离开的时候，那就是有幸福感了，珍惜这份工作也会努力工作……

首先需要对自己的员工有一定的了解，知道对他们而言幸福感的来源是什么。

一

从事业方面提升员工的幸福感

针对不同的岗位，不同的员工，给他们制定职业规划。让员工看到自己的价值，在团队中的作用，对未来充满希望。

二

从情感方面提升员工的幸福感

在日常的公司管理过程中，了解一下员工的生日，结婚等重要日子，给予员工慰问。让员工感受到你的关心。

三

从公司环境提升员工的幸福感。

公司应该大力改善职工工作环境，改善办公条件，良好的工作环境可提高职工的工作热情和生活情趣。

四

从待遇方面提升员工的幸福感。

企业要建立集体工资协商协议，要随着企业经营效益的增长，逐年提高职工工资、奖金福利。

除了这四点，公司还需要尽可能的满足四化。

一是实化。企业要站在员工的角度，要让员工感受到企业的一切做法都是出真招，见实效的。

二是系统化。各项措施、制度、规划都要全面系统考虑，要覆盖到单位所有的人，而不能顾此失彼。

三是科学化。要科学分析员工个体需求，不仅要有物质层面，也要有精神层面，要因人、因时而异，让员工感知企业的力量。

四是可持续化。

企业提升员工幸福感的措施要长久持续，不能今天一个样，明天又一个样，或者今天做了，明天又不做。可持续化，不仅让员工有信心有安全感，更能让员工全心竭力为企事业安心踏实工作。 (作者：山丹马场电力局)