小型企业是否该引入ERP管理系统？

网友解答: 首先谢谢邀请，我的观点是：当然有必要，但是要看行业和企业自身情况。ERP作为企业资源规划，在规范企业运营，助力企业成长上有不可替代的作用。但是在那个时间阶段引入，系统实施范围

首先谢谢邀请，我的观点是：当然有必要，但是要看行业和企业自身情况。

ERP作为企业资源规划，在规范企业运营，助力企业成长上有不可替代的作用。

但是在那个时间阶段引入，系统实施范围需要按照企业自身的状态来按需决策。我们有几千万的中小企业但是在大部分企业中信息化往往不被重视，我自己亲自去到过很多的企业，从接触的企业管理层和现状来看，中国的小企业大部分都存在以下问题：

1：活着而已，对未来有太多的不确信：

我们有很多的小企业受限与自身的商业环境和市场地位，面对巨大的成本压力经营状况不稳定，所以大部分企业经营者能够做的就是在维系的情况下寻找机会做大做强，利用新技术、大订单、大客户、政策等各种有利因素谋求规模增量。但是企业发展和企业的管理水平有时候是互为因果，没有好的运营管理水平所带来的弊端可能会让企业错失良机，所以我见过有太多的企业在机会到来的时候没有准备好，匆忙的选购ERP系统，寄希望于自己能够在短时间内华丽转身，都是很不实际的，ERP系统搭建并不是一蹴而就，从核心模块开始逐步构建，不断优化才是正确的，引用一个行业术语“ERP上线才是开始”。

2：长期的业务规模扩展，忽视企业管理

ERP系统作为企业管理比较核心关注的系统，更加重视企业主营业务流程和资源的运营效率额，我们大部分的小企业其实长期以来一直忽视了这块，可能和我们的用工环境和市场有关系，也取决与管理者意识，但是随着人工成本和各种运营成本的攀升，如果发挥资源的最大效能，应该是管理者考虑的重中之重，ERP能够帮助企业从全局的角度重构企业流程和优化资源配置，从这点上来讲，其它系统并不能代替。最应该注意的是千万不要头疼医头的把企业的各个职能部分零散搭配系统，后面等规模上来了，会发现信息化的整合又是一个大麻烦，所以有必要在企业还小的时候规划好，按照自身的发展逐步部署和引入ERP系统，把企业的合规和资源运营搭建的健康良好，是一个决定未来能否加速发展的关键。

3：已经随波逐流的养成了很多运营坏习惯，积重难返

我们有很多小企业的管理者其实是有很强的洞察能力和管理意识的，但是在以往从初创期到稚嫩期按照惯性的方式配比资源已经形成了一套做法和习惯，这些做法和习惯被深深的无形的植入了大多数中层和基层的员工、组织的运营环节上，按照存在即合理的思维，大家都会去维持这个惯性，但是现阶段，市场需要小企业更加的灵活，更有创新意识，我们很多的小企业就举步维艰了，这个和我们长久以来形成的纸质化、手工化、决策随意化、拍脑袋顶计划的处理工作所养成的习惯息息相关，如何使用科学和技术来武装自己，从一开始就规范好企业，我认为在企业还小的时候引入ERP是非常有必要的。

以上，是我自己观察到的一些企业的情况，结合对系统的了解，我认为相比较购买和建设ERP的那些个投入（何况现在ERP都SaaS化了，有很多优秀的ERP也没几个钱），上ERP利大于弊。当让我们习惯性的默认当前讨论的是ERP比较擅长的制造、贸易行业，对于目前蓬勃发展的高科技、互联网、新型服务业，我们需要客观的看待，如果这些行业的企业处在初创规模加速增长期还是要看准时间上系统的，我遇到的很多企业有在C轮的，有IPO前的，制定好上市计划时候的，要被收购的等等。如果你立志要做一家百年企业，那么越早越好，不过好像在中国市场这个口号只能是想象一下，呵呵。

其实不论你企业大小，只要你的企业有问题就应该引入的，ERP的宗旨就是帮助企业解决业务上的问题，而你既然已经问出了这个问题 那就一定是在经营过程中遇到了问题，那我向你推荐一款爱米欢ERP软件，好用又免费，咋比都不贵