酒店工程部工作总结(房地产行业的工程管理岗位是干什么的？)
房地产行业的工程管理岗位是干什么的？管理进度。拆分时间表，设定短期目标。分析可能提前的因素。材料采购。制定计划(数量、品种、规格、付款、到货)。大宗和特殊材料和设备的预订和招标。对重大和特殊过程应制定
房地产行业的工程管理岗位是干什么的？
管理进度。拆分时间表，设定短期目标。分析可能提前的因素。
材料采购。
制定计划(数量、品种、规格、付款、到货)。
大宗和特殊材料和设备的预订和招标。
对重大和特殊过程应制定专项计划，并组织实施审核。
人力管理。
安全教育、安全检查和监督。
数据行业。准备质量检验、质量评估和质量保证数据验证。
改变谈判。
制作谈判文件。
收藏管理。
准备变更预算。
技术控制。
跟施工进度看图纸，跟设计沟通。
解决绘图问题。
定期工程会议。
总结现场问题，提交项目例会。
落实例会的内容。